日化

1、1公司原始股配售方案为奖励省办经理以上中高层管理者在公司发展过程中所作贡献，并与公司共同分享将来发展的成果，公司现借上市筹备的契机向中高层管理者配售公司原始股份，以期通过公司的发展与上市让员工获得更高回报。 公司本次出售转让的股份额度总计为 600 万股，占公司现有总股本的10%，出让价格为公司股份的面值：每股 1 元人民币。 现就有关配售方案公布如下：一

九鑫日化股份有限公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零五年一月九鑫日化岗位说明书目录总裁岗位说明书 1营销副总裁岗位说明书 3营销副总裁业务助理岗位说明书 6市场一部岗位说明书 8市场一部总监岗位说明书 8品牌经理岗位说明书 10市场策划岗岗位说明书 12美工设计岗岗位说明书 14宣传管理策划岗岗位说明书 16产品经理岗位说明书 17客户服务岗岗位说明书 19文员岗位说明书

1、九鑫日化股份有限公司全面预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年一月九鑫日化全面预算管理制度目 录第一章 总则 .面预算的管理体制与组织体系 .面预算期与全面预算编制期 .面预算的编制 .面预算的执行、控制与分析 .面预算考核评价 .面预算的调整 .则 . 则第一条 全面预算管理的目的为推动全面预算管理的顺利实施，提升公司管理水平，强化内部控制，防范经营风险，实现公司经营目标

1、九鑫日化全面预算编制手册- 1 录第一部分 年度预算的编制 .战略目标确定 .范围 .流程说明 .控制目标 .主要控制点 .预算启动 .范围 .流程说明 .控制目标 .主要控制点 .各部门预算的编制 .范围 .流程说明 .控制目标 .主要控制点 .财务预算的平衡、审批、下达流程 .范围 .流程说明 .控制目标 .主要控制点 .月度全 面预算的编制 .范围 .流程说明 .控制目标 .主要控制点

1、日化行业知名企业品牌总体概况企业名称企业品牌 企业口号 产品种类 主体产品 产品品牌 产品定位 产品诉求 经营特色洗护发用品 飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐家庭洗涤用品 汰渍、碧浪个人清洁用品 舒肤佳、玉兰油、激爽、飘柔护肤、化妆品 玉兰油宝洁（中国）有限公司宝洁（P G ）生产和提供世界一流产品，美化消费者的生活洗护发用品、家庭洗涤用品、个人清洁用品、护肤品、化妆品

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司没有采用现代化的仓储管理软件，而采用传统的人工进行信息的采集、分析、处理，不但效率低下，而且极易出错。 四、改进措施 （一）转变仓库经营模式 向专业的配送中心进行转变，为销售方提供快速、及时的专业化配送。 改变由于送货不及时导致销售方不得不亲自上门提货的现象。 为保障仓储的健康发展，就要规范行业秩序，加快引入竞争机制，建立统一开放、 公平竞争、规范有序的现代仓储体系

法规的规定，用中文标明产品名称、生产厂家与厂址、规格 、采用的产品标准、生产日期和安全使用期或者 失效期、警示标志及其他说明等。 商品应当使用国家规定的标准条形码，并经设备验证可用。 所送商品 应符合 《产品质量法》 ， 保质期不得超过保质期限的五分之一 时间 四 ． 商品损耗 甲乙双方都认同，鉴于业内大规模超市经营的特点，商品在到达甲方后需流 转销售，因此商品在仓储

受理； （ 2）季度整合传播计划书必须在上一季度的最后一个月 15 日之前报品牌管理部（下季度的第一个月度整合传播实施计划申请同时上报），品牌管理部在该月 30日之前回复各区域市场。 （ 3）季度整合传播计划书内容应包括：本季度市场分析（竞争品牌状况，本产品状况，市场存在的问题和机会，本季度实施传播的效果）；下季度整合传播方案（传播主题，达到什么目标，促销方案，广告媒体方案，终端展示计划

主要环节。 各主要环节之间相互依存、相互影响，关系极为密切。 其中许多环节属于仓储活动。 本文研究的目的就是要求企业在公司能力范围内提高仓储管理水平，改进仓储管理措施，以最小成本实现生产经营的顺利进行，并以最优服务提高客户期望值。 5 第二章 广州威莱日化公司概况介绍 广州威莱公司简介 威莱（广州）日用品有限公司成立于 2020 年。 从进入中国内地市场以来