日化

职而未经公司高层领导或公司董事会批准的，或员工在任期内因被公司开除的，经离任审计无误后，其股份回购价格为购买时的原价； （ 3）如员 工在任期内因其经营管理行为或个人过失给公司带来重大损失的，其持有的股权全部自动丧失； 公司上市后可根据上市相关法规允许员工自由转让所持股票并获得转让收益。 附件一：公司股份认购申请 附件二：有关股份收益计算示例 附件三：股份分配方案 中国最大的管理资源中心 第 4

端促销副经理 1 市场副总监 1 综合管理经理 1 销售总监 1 销售副总监 1 销售副总监 1 信息主管2 信息专员1 综合业务管理科 KA副经理 1 KA主管10 客户主管1 客户专员2 储运主任 1 储运专员2 OTC经理 1 企划总监 1 企划经理 1 促销文员1 企划专员1 媒介企划1 报刊编辑1 人事部副经理 1 行政助理1 大区总监 8 大区总监 8 省办经理 30 城市经理 人事

都有責任保証為我們的消費者生產出優質的產品 .  我們要把質量的概念融入我們的產品，及其包裝設計、工藝和原材料之間． 質 量 保 証 十 條 原 則 (56)  我們將建立並遵守一系列的質量保証系統，將其作為衡量和保証我們所賣的每一件產品的質量的基礎．  我們將堅持不懈地按配方卡所反映的消費者最關心的質量指標去生產產品．如果達不到的話，我們會迅速解決工藝能力的不足

衡 量 標 准。 相 關 的 經 理、 技 術 人 員 或 操 作 人 員 都 要 經 過 培 訓 並 具 有 相 關 的 經 驗， 學 會 依 照 標 准 去 進 行 質 量 考 核， 並 且 在 有 失 誤 或 産 品 不 合 格 的 情 況 下， 授 權 去 采 取 適 當 的 改 進 措 施。 爲 了 確 定 和 減 少 運 往 市 場 的 産 品 的 缺 陷 水 平， 生 産 供 應

能 放 在 清 洗 場 地 中， 否 則 容 易 在 隨 後 的 清 潔 操 作 中 被 汙 染。 對 於 某 些 規 範 性 企 業 和 實 驗 工 廠、 特 定 的、 分 隔 的、 用 於 稱 料 的 房 間 必 須 是 裝 備 有 空 調、 吸 塵 設 備 及 可 清 洗 的 表 面。 廠 房 設 計 應 爲 原 材 料、 標 簽 和 各 種 包 裝 材 料 的 接 收、 抽 樣、 儲 存

有 的 考 核 都 應 記 錄 在 案， 可 記 錄 在 中 心 檔 案 中， 也 可 作 爲 員 工 個 人 培 訓 記 錄 中 的 一 部 分。 這 些 數 據 必 須 易 於 檢 索 並 查 閱 到 員 工 的 培 訓 曆 史 和 培 訓 課 題。 這 些 記 錄 要 易 於 鑒 別 出 哪 一 些 員 工 具 有 相 關 的 技 能 和 參 加 過 培 訓， 並 能 有 效 地 執 行

指 標。 安 裝 驗 證 ( IQ ) 應 建 立 一 份 程 序 來 確 定 在 新 設 備 進 行 安 裝 或 設 備 進 行 調 整時， 應 采 取 哪 些 步 驟。 IQ 是 一 種 靜 態 的 檢 查， 通 過 建 立 檢 查 記 錄 來 證 實 工 藝 設 備 和 輔 助 設 備 的 構 造 和安裝能夠達到設計要求。 在 安 裝 驗 證 過 程 中， 以 下 的 例 子 會 被 檢

權 和 審 批； * 設 備 和 安 全 要 求 ( 如 有 必 要 ) ； * 清 晰、 詳 細、 明 了 的 指 引； * 術 語 的 定 義 現 在 有 很 多 産 品 供 應 工 廠 在 程 序 中 采 用 了流 程 圖 的 形 式， 因 爲 它 能 有 效 地 表 達 連 續 的 任 務 並 容 易 執 行。 在 一 些 情 況 下， 流 程 圖 可 以 與 日 常 管 理 系 統 結

的 生 産 標 准 進 行 生 産。 應 有 一 個 書 面 程 序 來 規 定 配 方 卡 的 標 准 格 式 和 必 須 包 括 的 內 容， 配 方 卡 / 生 産 標 准 至 少 要 包 括 以 下 內 容： * 生 産 地 點； * 産 品 名 稱， 配 方 卡 說 明 和 預 計 銷 往 的 市 場； * 配 料 的 化 學 名 稱 及 代 碼 的 完 整 清 單； * 各 種 成

的 全 分 析。 産 量 對 於 醫 藥 産 品 和 其 它 規 範 性 産 品，每 個 生 産 批 次 的 最 終 産 量 應 作 記 錄，並 對 照 配 方 計 算 出 的 預 期 理 論 産 成 量 進 行 比 較 檢 查。 可 接 受 的 産 成 偏 差 範 圍 應 根 據 曆 史 性 的 操 作 數 據 建 立 起 來。 其 偏 差 範 圍 應 不 超 過  2％。 質 量 保 證