日资

、协调。 在每周的生产工作会上，由生产计划部汇报生产情况，并布置以下生产任务： ⑴． 总结上月 /上周的生产情况，说明计划的完成情况及存在的问题； ⑵． 布置下月 /下周的生产任务； ⑶． 安排生产计划的实施措施。 生产部以“月生产计划”为依据，负责检查执行情况，解决执行过程中出现的各种问题，生点完成如下工作： ⑴ 组织生产前的准备； ⑵ 控制生产进度，衔接在制品的储备，抓好产品配置，均衡生产

的，贴《限用标签》，标明限用的范围；校准不合格的，贴“不合格标签”，修理后重新校准；对不便粘贴标签的设备，可将标签贴在包装盒上，或由使用者妥善保管。 对于测量、监控用的软件，在使用前进行校准，填写相应的校准记录。 测量、监 控设备使用、搬运、维护和储存控制 使用者应严格按照使用说明书或操作规程使用设备，确保设备的测量和监控能力与要求相一致，防止发生可能使校准失效的调整

当工序岗位作业的材料改变、工装更换、设备运行参数的变化或较长时间停止作业再操作时，必须将首件和上次合格的标准件对比检查，符合后方可继续操作。 出现异常则要报告线长或工艺人员分析处理。 过程监视 操作者 在操作时，要按检验规范规定的频次，对加工件进行抽检，并交专职检验员复查，合格后方可证明过程特性稳定继续加工。 操作者应按设备操作规程的规定，正确操作，作好点检，并注意倾听设备运转声音是否正常

合理性、资源保障条件的充分性； j) 改进的建议。 管理评审会议 总经理主持管理评审会议。 管理者代表向会议报告质量环境管理体系的运行情况。 各部门负责 人和有关人员报告相关的评审项目，对于存在或潜在的不合格项提出纠正和预防措施，确定责任人和整改时间。 总经理对所涉及的评审内容作出结论（包括进一步调查、验证），确定改进措施。 管理评审输出 管理评审会议后，十天内由管理者代表编写 管理评审报告

规定的时间内及时组织人力和物力予以实施，并进行记录。 “纠正 /预防措施计划”中的有关内容由相产责任部门具体实 施，必要时制定关于纠正措施的作业指导书。 当纠正措施的跟踪、验证确认为无效的措施时，则必须重新分析和制定措施，直到不合格因素消除为止，达到防止和消除实际或潜在的不合格的目的。 有限公司 编 号 版本 /版次 A/0 文件类别 程 序 文 件 页 码 3 / 5 页 文件名称

日 期 日 期 日 期 有限公司 编 号 版本 /版次 A / 0 文件类别 程 序 文 件 页 码 2 / 3 页 文件名称 记录控制程序 生效日期 编目 :按质量环境记录的编号进行分类，按时间顺序排列，装订成册，加上标有记录名称、起止时间的封面。 归档 :将编目后的质量环境记录按时间的顺序排列归档。 查阅 :质量环境记录应便于查阅。 合同要求时