荣事达
荣事达三洋电器公司6s管理推行制度规定(编辑修改稿)
而不是「原购买价值」 整顿:正确的方法 「 3 要素、 3 定」 + 整顿的技术 清扫:责任化 明确岗位 6S 责任 清洁:制度化及考核 6S 时间;稽查、竞争、奖罚 素养:长期化 晨会、礼仪守则 安全: 始终 贯彻 安全第一、预防为主 的方针 各类人员在 “ 6S”活动中的责任 合肥荣事达三洋电器股份有限公司 文件编号: HS/GD/11002 标题:“ 6S”推行管理规定 版号: E 页码:
荣事达太阳能产品湖南市场推广策划方案(编辑修改稿)
四 周 第 一 周 第 二 周 第 三 周 第 四 周 第 一 周 第 二 周 第 三 周 第 四 周 第 一 周 第 二 周 第 三 周 第 四 周 第 一 周 第 二 周 第 三 周 第 四 周 网络建设目标(个) 6 6 6 6 6 6 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 3 3 销售达成目标(台) 18 销售计划月度分解表 第一周 第二周 第三周 第四周 责任人 类别 明细 招商
中美合资荣事达公司组织结构调整方案(编辑修改稿)
分公司模式一:一类中心大城市 分公司模式二:其它省份 Eastern 东部区 Southern 南部区 Western 西部区 Northern 北部区 Central 中部区 业务经理 管理汇报流程图 SVP for Mamp。 S 营销高级副总裁 VP for Sales 销售副总裁 VP for Mktg. 市场副总裁 VP for A/S 售后服务副总裁 GM for