如何

 适当幽默 10 视觉帮助 VS 11 良好的结束  简短回顾各要点  提请听众注意主题与各项内容的联系  如果恰当，可提出一些建议  如果恰当，可明确一下今后的步骤 12 有效生动的演讲要求演讲者聚精会神 焦 点  内容（故事） 集中信息（话题）  表达（传递） 集中精力 13 将精力集中于如何改善效果上  布置讲台  有效运用视觉效果  有效运用身体语言  随时准备应答

《 中国企业批判 》 •职业经理人的素质 •职业经理人的工作目标 •职业经理人的能力 •如何做一个成功的职业经理人 •动能（ Momentum) •方向（ Orientation) •组织 (Networking) •教育 (Education) •产出 (yield) 职业经理人的工作目标（ MONEY） 产出（ Yield) •动能 •方向 •组织 •教育 利润 目标 •职业经理人的素质

停滞 企业开始滑坡 •僵化 •瀕于死亡 21 实干精神 (P)在婴儿期、学步期和盛年期十分强盛，但在稳定期后逐步减弱 实干精神 (P)的变化曲线 孕育期 婴儿期 学步期 青春期 盛年期 稳定期 贵族期 官僚期 萌牙阶段需要明确方向后再干 强盛时期 因强调规范而暂时减弱 强盛时期 开始减弱 消逝殆尽 22 创新精神 (E)在企业成长阶段都十分强盛，但自稳定期开始衰退 创新精神 (E)的变化曲线

检查区 张朝霞 作业场所、作业台是否杂乱，垃圾桶是否清理 计测器区 桂平 计测器摆放是否整齐，柜面是否保持干净，柜内有无杂物 休息区 华宏 地面无杂物，休息凳摆放是否整齐 治具区 华宏 治具摆放是否整齐，治具架是否保持干净 不良品区 薛子江 地面无杂物，除不良品为无其他零件和杂物存放 零件规格书放臵区 薛子江 柜内零件规格书摆放整齐，标识明确 文件柜及其他 周萍 文件柜内是否保持干净

4 87条 ） （ 十二 ） 用人单位违法 、 违约须向劳动者支付赔偿金的标准统一了 ， 且划定了一个幅度 （ 第 85条 ） （ 十三 ） 法律规定了建立劳动者社会保险跨地区转移制度 （ 第 49条 ） （ 十四 ） 员工离职须按约定办理交接手续 ， 给用人单位造成损失的须 给予赔偿 （ 第 50条第 2款 、 第 90条 ） （ 十五 ） 员工依法离职 ， 用人单位不得扣押档案和社会保险关系

稳定 10 部经理系列 部经理 直育 间育 间育 直育 11 部经理系列 部经理 直育 间增 间增 间增 间增 直育 一升一降 12 部经理系列 部经理 直育 间育 间育 直育 一升两降 间育 间育 间育 间育 13 部经理系列 高级部经理 直育 间增 间增 间增 间增 直育 一维一降 部经理 14 企业 企业企

開始實施 )，且流於形式，效果有待商榷。 其狀況如下： 培訓個案研討 4：年度培訓計劃前的需求調查困難 (2) *所有教育訓練相關工作皆由管理部負責： 據了解該公司行政部人員共計 3人，其職責涵蓋所有人事、行政培訓、總務等，工作壓力沈重。 故無法如期執行回收工作 (跟催動 作 )。 *填寫訓練需求調查表意願低，以致回收困難： 各部門主管皆以事務繁忙或無需求等為由，表達沒空或不願填寫調查表。

只能处理表面光滑的物品 皮带式 可处理精细物品 可倾斜 速度快、噪音小 拉力不易控制 托盘式 有利于自动化 物料易排列 受托盘尺寸限制 速度慢 高架式 节约地面空间 布局简单 可临时存物 减少了可用空间 屋脊 需 有 承载力 物料搬运设备及用具 9 起重机 —— 这是一种将重物提升、降低或传输的装置，特点是间歇动作、重复循环、短时载荷、升降运动。 常见高架吊车、堆垛机。

或污染物毒性大或浓度高）、单位产品物耗或能耗、水耗高，工艺、设备和过程控制改进潜力大，发展前景好、人员配合积极性高，产品对企业经济效益和市场影响的的车间或装置，作为本轮清洁生产审核的重点。 方法：简单对比法 权重总和排序法 设置清洁生产目标 应简单叙述目标制定过程，谁负责制定、那个部门负责检查、修订。 目标审核周期，修订周期等。 （ 1）目标应包括单位产品废物减少量、物耗、水耗、能耗减少量

時間 A P C D A P C D A S C D 19  管理標準 :管理員工的行政工作所必須的 .包含  管理規章 :人事規章以及政策 ,工作說明書 … .(對內 ).  作業標準 :員工實踐 QCD所應執行的工作方式 (對外 ). 20  ,最容易與最安全的工作方法 .  .  .  .  .  .   .  . 21  :依據管理階層的方針