如何

，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。 五、 活动时间和地点  促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。 在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。 不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。 持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现

最新农副产品和食品加工技术甘草金桔如何加工。 此制品属凉果类，所用原料是金桔盐胚，一般不用新鲜原料。 加工技术如下： 1、脱盐处理： 把盐胚浸水脱盐，留在胚中的盐约 2，即稍有咸味便可。 2、半干燥： 晒干或烘烤，沥干水分后可在晒场晒到半干，如有条件可利用烤房进行干燥。 要求到半干状态便可结束，待用。 3、配制料液： 甘草液配制：50 公斤盐胚需甘草 斤，甘草质量好的用 斤，质量差的用 入

途远近，从 1天到 3天不等。  店铺普遍只关注门店销售前 200名的产品的库存情况，而 200名以外的商品受关注程度大大减少。  由于屈臣氏对门店有库存金额的考核，所以门店经理总是会将有限的采购金额用于销售排名前 200名的商品上。 目前汉高产品中能进入前 200名的单品不多，主要是施华蔻的洗护产品，所以我们面临着如何从门店经理那里争取更多订单的问题。  如何有效地追到门店的订单 1

往哪儿走。 问题 1： 你想干什么。 问题 2： 你凭什么。 问题 3： 你有什么。 问题 4： 你缺什么。 问题的关键： 你要干些什么。 阐明企业存在理由，考虑动态、灵活、整体。 可做：机会 该做：约束 能做：实力 想做：偏好 敢做：魄力 拟做：战略 战略管理分析模型 该做 可做 能做 想做 敢做 拟做：战略 SWOT模型 机会 威胁 劣势 优势 行业及市场竞争力分析 行业竞争者 竞争密集度

4 …… P1…(O1 — S1,S2) P2….(O2,O4 S3) …… O1 O2 O3 O4 …… 2020/6/21 39 WO战略 劣势 机会 W1 W2 W3 W4 …… P1…(O1 — W1,W2) P2….(O2,O4 W3) …… O1 O2 O3 O4 …… 2020/6/21 40 ST战略 优势 威胁 S1 S2 S3 S4 …… P1…(T1 — S1,S2) P2

（按流程获得名单） 、 沟通与邀约 、认同、赞美 （你要这样在家一辈子吗） ，并进行邀约 专业的邀约流程（缘故或随机） 我们公司明天下午有一场关于寿险行业前景、公司情况和如何创业选择的创业论坛。 明天下午 2： 00我在公司 ⅩⅩ 职场等您。 是这样的，这个星期天上午在 ****我们公司有一个创业论坛，您到时抽两个小时（只要 2个小时）去听一下，可以让您更多地了解人寿保险，了解新华保险

rt Cycle Time 缩短制造时间 Cycletime 制造时间 20 days 20天内 Monthly operation Review 月度评审 Manufacturing 制造部 Manufacturing Process 制造过程 Ontime delivery (OTD) 准时交货 %OTD 准时 交货率 100% Weekly operation meeting

的技巧 17 十四、发展组织的重要概念 找对人比找堆人重要，辛辛苦苦三五年，快快乐乐享晚年。 18 十五、有组织可做大生意；无组织唱独角戏。 19 20 十六、没有人就没有组织，没有名单就没有业绩，无名单一切学习无用。 21 十七、业务工作的多角性 努力固然重要，但不是最重要。 经营广而深的人际网络才是制胜的关键。 欲望、失败、反省、学习、勇气 22 十八、严密持续的自动化动作 订计划：早夕会

一二，交往不深； D类：点头之交，只是认识而已； （比如在酒席上碰到，交换名片） • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 D类 C类 B类 A类  经营准客户就是： 客户 把客户从 D类一直经营到 A类，就是我们的工作 推销工作 80%的时间用于准客户类别的转化； 准客户转化的过程就是做人和处事的过程； 所谓做保险能够提高能力的关键之处就在于此； 做不好这个环节

发展 协助 属员进步发展可以 增进 公司之资产 ，设法 了解 属员是否对组织 发挥 其潜力 ， 属员之熟练工作可以证明督导人员之 领导能力。 2020/6/22 Hank Page22 二 、 督导人员之责任 8 福 利 未能获得满足之属员不能将工作做好。 处理此问题与处理自已之问题相同 ， 当处理属员之问题时应与公司人事部门或福利委员会协商 ，以便为其争取应得之福利 ， 而不应加以敷衍