如何

、培训评估系统 培训费用管理 独立培训服务商遴选 年度培训计划 内部讲师队伍建设 各单位自行开设的培训课程 1外部培训申请 培训课程体系 26 培训课程体系 培训课程体系 外包培训课程体系 外派培训与教育 内部培训课程体系 行业交流 27 培训课程体系 内部培训课程体系  实施人员：培训部、内部兼职培训讲师  培训课程 : 新员工培训、企业文化、产品培训、工作流程培训、岗位培训

计 ” 变革结构是达到目的的一种手段，不是目的本身。 要想对组织施加影响，使自己青史留名，还可以采用一些其他更好的方法。 19 经营下属关系的能力 用人管人 “ 36计 ” ，又使自己免担 责任 不能允许任何人成为独立的或不受监督的人。 你要建立报告制度和责权制度，这种制度能使你既防范他人出问题，也保护自己免担责任。 20 经营下属关系的能力 用人管人 “ 36计 ” 虽然会引起权限的交叉重叠

992 648 中国人寿石河子 752 476 167平安伊犁 960 450 300 平安石河子 180 100 200中国人寿巴州 1500 108 614 太平洋石河子 70 15 100平安巴州 435 160 150 中国人寿哈密 450 307 152太平洋巴州 387 283 164 平安哈密 62 16 100中国人寿吐鲁番 482 237 199 总计 19030 9272

突然变故 不讨人喜欢 获得安稳感的手段 准备充分 控制别人或局面 友情 娱乐 衡量个人价值的方法 精确度 成效性 、 影响度 合群度 、 贡献度 认可度 、 受欢迎程度 16 第二章：目标管理之计划篇 17 什么是管理。 18 目标管理 目标就是结果要求 绩效就是用满足目标的行为产生结果 组织的整体目标只有一个 一个整体的业绩 一个共同的努力方向 什么是目标 /绩效 ? 19 组织的整体目标

覺、可量測 ) 問題 處置 /應急 一次因 (近因 ) n次因 (遠因 ) 治標 治本 Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page16 問題的層次 相對應的改善層次 ‧工場有一灘油 ‧因為機械漏油 ‧因為墊圈劣化了 ‧因為所購的墊圈原料為次級貨 ‧因為它價碼不錯 ‧因為采購人員的績效是依其 與正常價的節餘而定 為什麼。 為什麼。 為什麼。 為什麼。  把它清理掉  換墊圈 

业频道 传达开会通知 开会通知应包括请他与会的理由、该准备哪些资料及会议召集人所期望的会议目标。  企业通用业频道 议 程 设 计 好的议程设计有助于讨论上轨道 ， 避免讨论离题 ， 有系统地帮助与会者一步步达到目标。  企业通用业频道 会 议 记 录 与会者的重要发言及决议都应正确地 记录下来，并在会后发给与会者。  企业通用业频道 会议规范的制定 会议规范指的是大家达到 共识的会议守则

 风险敞口的定义  风险敞口是指承担价格涨跌风险的原料数量  风险敞口的计算公式  当日风险敞口 =前日风险敞口＋ ﹝ 当日定价的原料采购数量 +当日期货多头保值数量 ﹞ — ﹝ 当日定价的销售数量 +当日期货空头保值数量 ﹞  合理风险敞口数量的确定  原料风险控制管理原则 套期保值种类  远期定价产品销售保值  批量采购保值  购销平衡保值  在制原料保值 在制原料保值

室外活动 情景话剧 奖项颁发 生日庆祝 技巧培训 话术辩论 嘉宾面对面的早会 【 准备 】 确定不同主题，提前约请嘉宾，如公司各部门经理 或室主任， 其他部门的展业高手，已投保的客户，以及与寿险相关行业的 专家如医生，证券行家，财税人员等。 【 操作 】 采用央视“实话实说”及卫视“锵锵三人行”的形式，在营业部中 央或台前安排两至三个座位，由一位主持人采访一至两位嘉宾。

却步 培养成功的心态的方法 8 放弃想要控制别人的念头，在这个念头摧毁你之前先摧毁它，把你的精力转而用来控制你自己 培养成功的心态的方法 9 使自己多多活动以保持自己的健康状态，生理上的疾病很容易造成心理的失调，你的身体和你的思想一样保持活力，以维持成功的行动 培养成功的心态的方法 10 增加自己的耐性，并以开阔的心胸包容所有事物。 同时也应与不同种族和信仰的人多接触，学习接受他人的本性

管 理 系 列 市 场 营 销 系 列 财 务 管 理 系 列 人 力 资 源 系 列 客 户 服 务 系 列 行 政 管 理 系 列 技 术 开 发 系 列 生 产 作 业 管 理 物 流 管 理 系 列 中、高级经理者培训 初级经理人培训 决策者与领导者课程 管理技能 基本技能 岗位技能 47 不同对象的技能提升 判断能力 领导能力 协调能力 沟通能力 专业能力 中层管理者 洞察能力