乳业

到 万头 ， 其中存栏量分别达到 万头，同比增长 %；出栏量分别达到 万头，同比增长 %；全县牧业产值达到 亿元，人均牧业收入达到 652 元。 通过大力扶持规模养殖场（户），建设规模养殖专业村，加快养殖基地建设步伐，突出发展标准化养殖小区，积极发展畜牧龙头企业和农民合作经济组织，全面 促进畜牧养殖业从向规模化、标准化、产业化方向迈进。 依据自然、经济和社会资源优势以及良好的政策环境， 建设

2Nso =3332 / NmmgV yMs o   2Nso __ 二氧化硫排放浓度 3/Nmmg (Vy 烟气量，锅炉额定烟气量为 125000Nm3/h) 烟气中 SO2 浓度为 mg/Nm3，（小时 SO2 排放量为 ）。 该值远远低于国标（ GB132712020）《锅炉大气污染物排放标准》中Ⅱ 时段 SO2 最高允许排放浓度 900 mg/Nm3 的限值。 b. 改造前

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1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 9亚华宾佳乐乳业有限公司领导岗位设置及说明岗位序号岗位名称 岗位设置职责说明1 总经理 1 人 就公司的重大生产经营活动对公司董事会负责，主持公司日常管理工作（制度、组织机构） ，并就公司重大投资、经营方向和经营综合状况定期向董事会报告：负责组织制定和实施公司发展战略、投资方案及年度经营计划。

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 584总经办主任考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（人力资源部 （0. 3） 直接上级评 （合计完成率40 分计划与职责完成 40 （）40 分完成率20 分成本费用控制率 20 （）20 分完成率20 分销售利润完成率 20 （）20 分完成率20 分销售收入完成率 20

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 513市场部部长岗位考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评（人力资源部 （直接上级评 （合计主指标市场投入回报率401、 营销副总核定的投入回报率。 2、 市场投入回报(A)= 市场投入增长额=报告期市场总投入-

1、1第六部分 亚华乳业发展战略及实施纲要61指导思想坚持以人为本 ，建立纳才、聚才、用才、育才、晋才、留才的人力资源开发管理模式。 坚持科技 领先，追求卓越 的企业经营 理念，建立科研开发、生 产制造、市场营销 三位一体 的企业运营模式。 坚持总 成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略，全面提高企业的核心竞争能力。 坚持以法治企 ，建立健全企 业管理制度， 实现 用制度管理人。 坚持机制再造

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 1项目设计前言 咨询对象：亚华宾佳乐乳业有限公司 设计机构：长沙安盛企业管理顾问公司 特别说明：本方案为针对亚华宾佳乐乳业有限公司人力资源的组织管理模式咨询策划案，是在公司现行组织管理模式基础上的提高，是公司组织管理的指导书，但并非公司组织管理的最终目标，亦非公司内部组织管理的执行手册

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 498液态奶销售部部长岗位考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评（人力资源部 （直接上级评 （合计销售收入完成率301、 营销副总核定的销售收入指标。 2、 销售收入完成率(A)= 100%主指标销售利润完成率301、 营销副总核定的利润指标。 2、 销售利润完成率(B)=

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 532新产品开发部部长岗位考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评（人力资源部 （直接上级评 （合计新产品开发率301、主管总经理下达的新产品开发率。 2、新产品开发率= 100%3、新产品指通过验过验收并开始批量生产的弥补公司空白品种的产品。