乳业

销售费用报销单 主管签字 销售财务单据 出纳 销售费用 总经理审批 财务部审批 销售财务备案 出纳 会 计 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 软件要求： 1. 能随时反映进、销、存数据。 2. 能及时查录各卖场应收帐款、月终总销量、总回款。 3. 能实现各品种的分类、业务员排行榜。 4. 各站点不能互访。 5. 客户帐期到限、库存缺货等等，能提前预警。 6. 按区域位置、文化程度

针 b) 公司重大投资 c) 公司营销战略（包括产品确定、定价策略、促销策略、销售渠道策略） d) 生产设备引入 e) 营运资金注入 f) 审批权限体系 g) 公司内部管理机构的设置 h) 基本管理制度 i) 公司副总级干部的人事管理（包括任命、升迁、薪酬确定、考核、奖惩） j) 公司年度 经营计划 k) 公司年度 决算方案 l) 公司月度经营计划 中国最大的管理资源中心 第 9 页 共 19

批权限体系 g) 公司内部管理机构的设置 h) 基本管理制度 i) 公司副总级干部的人事管理（包括任命、升迁、薪酬确定、考核、奖惩） j) 公司年度 经营计划 k) 公司年度 决算方案 l) 公司月度经营计划 m) 公司月度决算方案 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 11 页 第二节 审议程序 监督委员会帮助董事长进行重大决策，对总经理提交的书面报告进行审议，并向董事长提交书面疑义

了保证食品安全管理体系的有效运行而需要对多项内容进行验证，为指导这些验证的全过程操作，特编制本程序。 2 范围 适用于企业的食品安全管理体系进行的验证的策划与实施。 3 职责 食品安全小组负责验证的策划与实施管理。 乳业行政部负责验证活动的具体操作和文件、资料的归档。 4 程序 策划 验证活动依据对象的不同，应当以不同的时间间隔和方法进行。 其中： 1) 内部审核见《内部审核控制程序》。 2)

11 售渠道策略） d) 生产设备引入 e) 营运资金注入 f) 审批权限体系 g) 公司内部管理机构的设置 h) 基本管理制度 i) 公司副总级干部的人事管理（包括任命、升迁、薪酬确定、考核、奖惩） j) 公司年度 经营计划 k) 公司年度 决算方案 l) 公司月度经营计划 m) 公司月度决算方案 5. 公司经营计划预算得到审批 通过后

则：尽可能多的把公司的产品全品项分类陈列在一个货架上，既可满足不同消费者的需求，增加销量；又可提升公司形象，加大产品的影响力。 — 集中展示：除非商场有特殊规定，一定要把公司所有规格和品种的产品集中展示。 — 满陈列原则：要让自己产品摆满陈列架，做到满陈列。 这样 既可以增加产品展示的饱满度和可见度。 — 垂直集中原则： 即将产品叠在一起，形成一定高度，这样 可以抢夺消费者的视线

定时间），可以结合调查站点进行访问，并即时帮助被调查对象填写问卷，获得调查数据。  数据核实： 在电话访问过程中由调查监督员通过即时的电话监听和之后的电话录音抽查核实记录的调查数据，并从中抽查一定量的调查对象，根据联系资料核实调查对象身份。 3 附件一  网络调查（门户网站、地区主要网站、商务 Email） 方式及优缺点 互联网作为新兴的沟通渠道， 虽然上网人群特征的具有一定的局限性

奶粉、奶茶粉产销量自 20xx 年起即跃居全国第一位。 组织结构图 董事长 总经理 业务部 质检部 生产部 采购部 销售部 人力资源部 本资料来 自 质量管理体系结构图 公司经理 管理者代表 办公室 业务部 质控部 生产部 财务部 各车间 设备 仓库 专卖店 出口 日常办公 采购 质量 计量 标准 体系 本资料来 自 职责分配 表 部门 总 经 理 管 理 者 代 表 乳品厂 营销中心 奶 源

中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 （件） 日营业额 万 A 类 30 家 如：红旗美食城、家家利、老爷庙等 800 件 日营业额 1 万 B类 180 家 常来顺、恒山等 500 件 餐饮业所需资源 项目 品名 数量 金额（元） 说明 运输工

，审批 3年计划预算大纲。 . 每年 12月 1日，总经办召开年度预算大纲说明会 —— 向太原销售部、外埠销售部、市场部、乳品厂、牛场、采购部、财务部、储运部、客服部等下发 3年计划预算大纲，并下达指令：根据 3年计划预算大纲编制本部门 3/1计划预算（目标、经营分析、策略要点、预算明细、行动计划） ；在会上就计划预算作初步协调。 . 每年 12月 2日 15日