乳业

立经销机构的大客户部主要负责。 中管网制造业频道 中管网制造业频道 ● 特渠 管理 价格必须低于商超，而略高于批发流通； 必须确认产品是否是被最终消化； 注意渠道的可持续性利用。 （五）、流通渠道的开发与管理 ● 管理 流通渠道价格不得低于供货价的额度； 确认产品的经销区域； 建立经销商的客户资料，并定时回访 ● 开发 根据经销商的指定销售区域，视市场实际情况划定销售片区。

量管理部 负责人确认后有权按照实际情况进行调整。 其它核算说明 每月将对 营运管理系统 所有生产单位统一 进行 排名，并出具结果，但不做奖罚。 针对综合 型 事业部按照评比细则将事业部常温、低温、冰淇淋分开在对 应 的评比分组中进行排名。 5 质量评比细则 生产指挥中心 各生产单位 评比细则（ 100 分） 产品指标精准率（ 15 分） 以“生产质量多维分析”中汇总数据为准

住宿）由委托方负责承担，并实报实销。 六、本项目注重方案的可实施性和可操作性。 并且，在项目结束后应委托方的要求， x 公司将就项目方案的理解和实施指导提供必要的售后服务和支持。 此时，如需出差， x 人员发生的飞机票、出租车费、在委托方所在地期间的用餐、交通和住宿由委托方负责实报实销或提供。 七、如果委托方在项目结束后的壹年内未经协商，聘用任何 x 项目组成员，委托方将一次性支付 x

鲜奶库新概念 中国最大的管理资源中 心  江西省首家“中国学生饮用奶定点生产 企业，是真正的“三放心”食品 技术支持：  与专业研究机构紧密合作提高产品科技含量（中德联合研究院）  与世界乳品界的专家，教授、学者、企业技术人员进行交流  解决国家计委重大攻关任务项目 “特异性免疫球蛋白”技术攻关  引进国际先进的现代化技术设备保证工艺领先 营运支持：  与国内著名咨询机构全程合作

粉拆包作业及使用规定》（ SHY30418）、《重溶粉拆包程序》（ SHY30328（ 1））、《干混粉拆包程序及规范》（ SHY30328（ 2））进行操作，并填写《拆粉日记录》。 品控人员对拆粉过程进行监控，并取可用于干混使用的拆粉样品送化验室进行检验。 拆包粉按规定的标识要求进行标识。 标识好的拆包粉由生产部入原料库，原料库保管员按重溶粉、干混粉、地残粉分类存放。 原料库

公司保证通过外部沟通获得充分的食品安全方面的信息，获得顾客和主管部门对食品安全的要求。 公司将把外部沟通获得的信息作为体系更新和管理评审的输入。 当食品安全危害是由食品链中的其他组织控制时，本公司将要求这些组织给本公司提供充分的信息。 本公司与下列机构充分沟通，并做好沟通记录： a．与供方和分包商进行沟通； b．与顾客或消费者进行沟通，沟通的内容 包括产品信息 (包括有关预期用途

接到活动 通知及活动方案后理解活动背景、活动要求，分析活动需求 （ 2） 、 制定活动执行细案，活动开始前两周报省办行销专员 试饮管理 （ 1）、 城市经理每月常规促销申请 （ 2）、 确定具体场次和试饮等级 （ 3）、 确定促销人员费用 （ 4）、 确定试饮产品所需费用 （ 5）、 确定所需物料支持 派发管理 （ 1） 、 接到通知后仔细阅读、理解、分析 （ 2） 、

度考核于下一季度初第一个月的 510 日内完成， （二） 年度考核于次年 1 月 1015 日完成。 第十六条 考核组织机构及职责 （一） 绩效考核委员会 职责 1. 对等级工资制的绩效考核结果进行审 核。 2. 处理 等级工资制 绩效考核申诉。 3. 等级工资制考核办法修订的审批 （二） 人力资源部职责 1. 通知考核时间，提供考核表单。 2. 对各项考核工作进行培训与指导，规范考核过程。 3

设备清洗频次、效果的检查，确保无清洗死角 5 质量事故及质量隐患的处理及时性、有效性 5 监控过程中整改性建议的提出 5 在线一次性不合格品控制在最小范围内（≤ 30 分钟） 10 质量文件、规定、操作方法的执行情况 7 小料添加量准确性的抽查 5 生产车间 SSOP 的管控情况，现场物品摆放整齐有序 5 质量记录填写及时、清晰、整齐 3 合理化建议和稿件的完成情况 2

关信息收集与问题处理。 31 各地办事处销售代表  负责分管地区市场调查、市场维护、信息收集与传达工作。  负责向办事处经理提议各种营销方案与促销方案。  协助经销商开拓市场。  负责导购的管理。  协调超市的有关费用比例。  定期做出总结报表，协助市外办事处主任做好市场。  做好办事处主任安排的临时性工作。 32 各 地办事处配送司机  装货时保证产品类型、规格、数量的准确。