乳业

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 569奶技中心主任考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评（人力资源部 （直接上级评 （合计产奶量完成率101、主管总经理核定的产奶量产奶量完成率= 100%部门销售收入完成率101、 主管经理下达的销售收入销售收入完成率= 100%部门利润完成率101

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 578人力资源部部长考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评（直接上级评 （合计全员劳动生产率201、 行政副总下达的全员劳动生产率。 (1)全员劳动生产率（A）= (2)工业总产值= 报告期可对外销售的产品价值 +报告期不计算产品销售收的产品价值。

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 537生产管理部部长考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评（人力资源部评 （直接上级评 (合计生产计划完成率40 生产计划完成率（A）= 100%生产计划数以销售部下达的计划数为准。 主指标 产品质量合格率251、 生产副总下达的产品合格率。 2、 产品质量合格率(B)=

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 471总经理岗位考核表姓名 职务 考核时间（核项目 分值比例（%） 评价标准及计算公式自评（董事会评 监事会评 平均董事长评 计净资产收益率401、 董事会核定的资产收益。 2、 净资产收益率(A)= 100%(1)核定净利润= 利润总额67%(2)平均净资产=(3)期初净资产为审计核实的上年度末净资产。

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 564品管部部长考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（人力资源部 （直接上级评 （合计准确、有参考价值不太准确 不准确公司质量分析（报告） 20 20 8 分以下定期、及时、准确不太及时、准确不及时、不准确公司质量整改计划与检查2020 8 分以下无质量事故 小型质量事故

1、 亚华乳业经营与发展战略分析 亚华乳业调研工作小组第 1 页第四部分 国乳品加工业的未来市场需求分析在 1993 年国务院颁布了90 年代中国食物结构改革与发展纲要，1997 年国务院办公厅又印发了中国营养改善行动计划，都是以国务院文件下发的，其中 对奶类生产提出了具体目标。 而且各级政府也已经根据国务院的要求制定了本地的发展规划，并制定了相应的政策措施，以保证规划的落实。

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 484奶粉销售部部长岗位考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评（人力资源部 （直接上级评 （合计销售收入完成率301、 营销副总核定的利润指标。 2、 销售收入完成率(A)= 100%主指标销售利润完成率301、 营销副总核定的利润指标。 2、 销售利润完成率(B)=

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 608党群办主任考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（人力资源部 （直接上级评 （合计完成率40 分计划及职责完成率 40 （）40 分控制率20 分成本费用控制率 20 （）20 分完成率20 分销售收入完成率 20 （）20 分控制率20 分利润完成率 20（）20 分主动

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 67亚华宾佳乐乳业有限公司高层领导岗位描述总经理岗位描述 负责亚华宾佳乐乳业有限公司的整体运作与管理。 组织公司重大经营活动。 组织制订公司发展战略与重大策略，提交董事会讨论通过后贯彻执行。 协调副总经理及关键部门间的业务关系。 考核和督促副总经理完成计划。 定期向董事会报告投资预算、经营方向（调整）及经营财务状况。

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 556工程部经理考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（人力资源部 （直接上级评 （合计完好率百分比30 分设备完好率 30（ ）30 分完成率20 分销售收入完成率 20 （ ）20 分内部利润完成率20 分销售利润完成率 20 （ ）20