乳业

拒付，不准签发、取得和转让无债权债务或真实交易的票据。 （五）结算凭证（如汇票、支票等）丢失，经办人必须立即报告财务部门，以便财务部门及时采取挂失止付等补救措施，防止冒领和诈骗发生。 如果造成经济损失的，要由当事人自行负责。 （ 六 ）凡办理予付款 业务的， 款项一 经付出，经办 部门 和承办人应督促款项的落实情况，业务结算后，及时将余款清回，否则，由此造成的呆（死）帐损失，要追究承办人的责任。

1_7 工作责任范围 40 1_8 组织人事的责任 40 1_9 法律上的责任 45 2_1 最低学历要求 30 2_2 知识多样性 20 2_3 胜任工作时间 20 2_4 工作复杂性 30 2_5 工作的灵活性 30 2_6 语言文字应用能力 20 2_7 计 算机知识 20 2_8 专业技术知识技能 40 2_9 管理知识技能 40 2_10 公关能力 20 2_11 综合能力 50

一次卫生不合格扣 2分 工作计划的制定 15 严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确 0 扣 110分 扣 10分以 上 合计 直接上级 人力资源部 设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 599 仓管部经理考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （ %） 考核分值 自评 （ ） 人力资源部 （ ） 直接上级评 （ ） 合计 履行本部门职责 20 完全按要求完成 基本按要求完成

售团队，实现销售业绩； 培训内容：消费者心理学、购买行为分析、 销售网络建设、销售网络管理、谈判技巧、销售技巧、初级财务管理、初级人力资源管理等销售技能； 营销战略、销售政策、销售网络建设、销售业务流程、销售人员奖惩办法等公司销售管理思想和制度；； 培训方式：相关专业人员授课、就销售中出现的问题组织研讨会、收看专业音像资料等； 培训计划制定与时间安排：销售部； 经费归属部门：销售部；

协议。 二、大额采购日常管理流程 总负责人是采购部经理分采购员检查督促其协议的正常履行和保护公司利益不受损害。 根据与供应商协议，供应商把日产牛奶送到加工厂前一天，采购部经理通知加工厂品控部做好奶质分析和库管办理入库手续。 供应商把货进到加工厂后，品控部采样进行奶质化验分析，采购具体负责这项任务的采购员通过包括通知采购部经理与经理协商化价后

售状况分析，新产品开发计划，原产品改进计划。 主持公司品牌形象广告、产品广告策略与计划以及媒体计划；管理公司 VI 系统。 主持公司整体促销计划的制订和执行，包括促销品的设计和制作。 负责审批区域和渠道广告促销计划 ，并监督其执行。 市调、外联专员负责：收集、整理已上市产品各渠道的销售情况及同行业信息，提交周报。 对于提上日程的研发产品制定调研计划和具体的调研方案。 与市场调研公司密切合作

培训原因及工作安排 （如果外出培训或在工作时间培训，影响正常工作，请注明工作安排情况） ： 申请部门经理签字： 经费申请 （单位：元） 经费支出原因： □ 预算内 □ 预算外 培训组织 □ 培训部门自行组织 □人力资源部

相关业务部门上级主管负责在权限范围内终审该合同。 文秘中心负责保存合同副本。 3 流程概要 合同拟订 人事需求部门根据年度工作计划提出申请； 人力资源部根据人事需求开展合适的招聘工作，根据需求单位的要求、寻求、洽谈并按一定比例初步确定人选名单 人员聘用合同使用事先确定的标准合同文件 合同审批 人力资源部组织人事需求部门共同对应聘人员进行各种方式的考核 考核形式包括笔试、面试、实习考核等；

生的业务分别不同情况，分科目设立账户核算。 （二）往来账户必须逐笔进行登记，并注明经办人及形成原因，经办人负责往来帐户的清理工作。 （三）个人出差借款，出差人员在出差归来后十日内办理报销手续，逾期不办者按借款额加收利息，并逐月从其工资中扣回。 （四）业务往来户必须于月终列出分户余额清单，经办人人为造成往来款项长期拖欠，查明原因酌情处理。 （五）每季度进行一次对帐，必须要有明细对帐确认函

总经理亲抓奶源工作，三位管理经验丰富的奶源部长和几十名技 术人员共同辅助管理，可见公司对奶源的重视程度。 乳业公司的奶源由七大牧场和个体奶站两部分提供。 牧场的硬件设备已经达到国内领先水平，先进的机械榨乳设备，宽敞的牛舍，花园式的牛场环境，加上一流的畜牧管理人员，分群饲养，集中榨乳，一切工作都是奶源质量更有保证。 目前，牧场的牛奶质量大大超过了国家标准，在做到无抗奶的前提下，细菌数绝对超不过