乳业

启动。 此前各被考核部门应将上个财务月（季 ）度的责任报告书报送考核者。 关键业绩指标考核：每月（季）第三工作日前，考核者根据收集的财务等数据，与责任报告书核对，并对各关键业绩指标进行评分。 企审部负责对各级部门考核工作的协助、指导和监督。 业绩考核沟通：第五工作日，考核者将业绩指标考核结果与被考核者充分沟通，了解被考核者对考核结果的反馈意见，最终双方应在当期业绩考核结果确认书上签字。

使用电炉、电热棒、电热器等高功率电器具； 禁止在员工宿舍煮食、煲饭 ； 不得私自更换房间、床位； 厉行节约，不得浪费资源； 员工集体宿舍不得留宿他人。 ： 出入厂区或集体宿舍及其它公司监管的区域，应主动配合 保安 检查，接受问询； 不得擅自带人进入生产现场或技术单位参观； 不得伪造、涂改证明文件。 （二）、 奖惩规定 ： 有以下事迹之一者，给予嘉奖（奖励 20 元）： 1. 勤奋耐劳

1家农业产业化龙头企业之一。 Company Logo 20 伊利的优势 资源优势： 拥有全国最大的奶源优势 ,优质奶源和成本低廉 技术优势： 与法国国立农业科学研究院合作 引进了国内外的科研人才 设备优势： 引进保鲜奶生产线 全自动化无菌罐装生产设备  品牌优势 ： 抓住了中国人对大草原的美好向往 ,推出了“青青大草原 ,伊利好牛奶”的品牌口号 以大草原为主题的推广活动。 质量保证：

同一矩阵板块内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件参照 《 任职资格管理办法 》 以及公司有关规定）；箭头表示不同板块之间相关岗位允许的晋升方向；未作特别标明的岗位不建议进行岗位轮换或者晋升；未作涂色部分不建议在本领域内发展或无该职级。 技术主管级岗位：主要考察专业技能、创新能力、团队发展、领导能力、沟通能力、准确性和效率以及计划与组织能力。 主办级管理岗位：主要考察专业技能

于工作需要岗位调整者、根据绩效考核结果岗位工资需调整者，其岗位工资调整参照本流程。 绩效考核流程 人力资源部 部门主管领导 各部门 工资核算流程 书面申请 试用期满，部门领导核定岗位工资 签字 审核 执行 员工岗位工资核定流程 总裁 审批 书面申请 备案 通知各部门 财务部 总裁 人力资源部 劳动局 根据工资额计算应缴社保金额 签字 办理手续 开出发票 各部门领导 开出支票 到财务部领取支票

流程编号： 008 一、目的：规范贷款、授信管理 二、原则：过程清晰，责任明确 三、适用范围：财务部、总经理、董事长 四、流程说明： 五、相关表单 《 利率、期限要求 》 ， 《 贷款、授信合同 》 ， 《 三大报表 》 ， 《 验资报告 》 ， 《 担保合同核保书 》 序号 执行人 内容 1 总经理 提出资金需求 2 财务部 根据总经理的资金需求或者预算管理流程得出 《 资金需求 》 联系银行

% A+B区 % 80% 50% C区 % 20% 50% 12月 A区 % % % % B区 % 50% % % A+B区 % % % % C区 % % % % 备注：红枣袋酸脂肪、蛋白较稳定，干物质控制较差，均偏高。 过程指标 成品理化情况 微生物指标完成情况 1. 成品微生物情况 2. 半成品微生物情况 过程指标 成品微生物情况 • 1012月成品大肠菌共检 352批，均合格，合格率为

501001502002501月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月0 2 实际0 3 计划0 3 实际海南市场 19月份销量同期对比表 单位：万元 6501496120137225184200501001502002501月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月0 2 实际0 3 计划0 3 实际西南区域 19月份费用使用总结 单位：元 市场 促销费 广告费 宣传费

析 兼顾控制与效率的企业规范化管理体系 企业下一步应该走向何方。 企业管理体系 • 眼前：人员到位 • 长远：人力资源管理体系建立 • 眼前：组织结构、业务流程 • 长远：组织合理、流程高效 5 构筑管理体系需要做的工作 系统 策略 人力 目标 • 眼前：产品上市计划 • 长远：新产品的引入和企业发展 企业管理体系 • 眼前：人员到位 • 长远：人力资源管理体系建立 • 眼前：组织结构、业务流程

存档 /建台帐 复印件存档 /建台帐 Y Y Y Y N 2 执行部门 涉及表格 C13：合同台帐 C14：付款申请表 C15：贷款、还款申请表 使用部门 分管总