乳业

品品种并抢先占位。 通过细分市场和拉开价差服务不同顾客群体。 通过良好机制形成对竞争对手的快速反应能力。 通过收购兼并扩大生产能力、完善产品组合及扩大企业影响。 三元有非常好的品牌基础和分销能力，具有主场作战的天然优势。 三大竞争者状况比较分析 和君创业 35 光明产品创新和市场策略 : 单一性、无差异化低档产品： 供应给上海本地居民的瓶袋装鲜奶、酸奶 中低档产品：

强相关竞品价格 酸奶： 冰激淋： 建议价格：不超过 /支 10 (3)渠道策略 策略一 按深度分销理论，在北京选择一区域进行终端的全数扫描，选择适合终端，上推经销商。 优点： 生产期量小时适用， 集中优势兵力， 培养队伍， 网络稳固， 可复制 缺点： 时间较长， 铺货速度慢， 初期销量小 11 策略一 终端选择 儿童购买食品主要终端 •“ 生活区／学校附近的杂货店 ” 为主 ， 约占 80%。

噪 声 ： 低 噪 声 设 备 、隔 声 减 振 2 2固 废 ： 锅 炉 灰 渣 、 除尘 器 回 收 粉 尘 集 中收 集 综 合 利 用 1 保 设 施 运 行 维 护 费 2 1环 保 总 投 资 30 程 总 投 资 350 280环 保 设 施 投 资 比 例 % %蒙 牛 乳 业 （ 尚 志 ） 有 限 责 任 公 司 生 物 质 锅 炉 替 代 燃 煤 锅 炉 改 造 项 目 （