乳业

928330 固定资产净值 2743790 2520710 固定资产减值准备 38597 固定资产净额 2681670 2482120 在建工程 709740 217501 生产性生物资产 142172 131248 无形资产 280102 286979 商誉 258885 258885 递延所得税资产 272757 208331 非流动资产合计 4377060 3623480 资产总计

品的使用要尽可能节俭，同时要加以妥善保管。 1)、所以购入的用品，都必须一一填写清单。 2)、必须清楚地掌握办公用品上库存情况，经常整理，必要时实行防虫防潮等措施。 3)、每年 6 月和 12月要对各区域办事处的使用情况进行检查统计，若存在问题应该及时指出并相应地整改。 文书管理 7．各 省办事处需要负责管理相应的文书，加强保密制度的规范实施。 1)、所有文书包括经销商业务统计、会议决议、通报

度报告，在公司指定的报纸上披露年度报告摘要，并在指定的网站上登载年度报 告全文。 第七章 主要临时报告的披露 第二十九条 应公开披露的临时报告事项： （一）董事会决议、监事会决议、股东大会决议。 （二）按照最新生效的《股票上市规则》的标准应当披露的交易： 购买或者出售资产； 对外投资（含委托理财、委托贷款等）； 提供财务资助； 提供担保； 租入或者租出资产； 委托或者受托管理资产和业务；

、 成都、 德州等主要厂区，展开‚光明‛行动。 通过大众、財经及电视媒体的现场 参观和广泛宣传，全方位传播光明牛奶‚质量可靠、安全放心‛的产品形象和光 明乳业‚负责任企业公民 形象。 受危机事件的影响，本来正在网上公示的郑州光明山盟的《全国工业产品生 产许可证》被通知停止下发，国家质监总局从 2020年 7 月 1日对肉制品等 10 类食品无证査处的，光明山盟由于害怕媒体的追踪，于 7 月

进步与不足；并就下年绩效考核内容调整事宜与被考核者进行充分沟通。  考核评分：第十八个工作日，绩效考核人根据不同岗位业绩、能力、态度的权重设置，计算出绩效总分，并根据考核结果加注职级调整建议。  考核评分表提交：第十九个工作日，各部经理负责收集本部门员工绩效考核评分表并进行审核，根据考核执行小组的指导进行调整、修正，对于需重奖或重罚及职级调整的情况提出处理意见，最终将评分 表报考核执行小组。

的硬指标需列明计算公式。  扣分类软指标标准：对于处理报表、文档、货物等工作的软指标，可以采用扣分类软指标，通过明确错误或不及时发生一次扣分多少来评价工作完成情况。  描述类软指标标 准：通过描述被考核岗位该项指标日常工作开展情况，确定考核结果为 “优、良、中、差 ”时被考核人应达到的工作产出；优对应分数段为 100分到 120分、良对应分数段为 80分到 100分、中对应分数段为 60分到

（ GB500682020）  《建筑抗震设计规范》 （ GB500112020）  《混凝土结构设计规范》 （ GB500102020）  《砌体结构设计规范》 （ GB500032020）  《建筑结构荷载规范》 （ GB500092020）  《建筑设计防火规范》 （ GBJ1687）  《电气装置施工及验收规范》 （ GBJ232— 82）  《电力建设施工及验收设计规范》

在国内市场属于中低档次，产品的价格适合目前的市场，但仍有提价的空间，大部分消费者觉得益益的价格是能接受的。 原料： 益益原料产自 安徽省最大的纯天然平原牧场。 50 年专业奶牛养殖经验和乳品生产经验，凝炼成今天安徽省最大的优质奶源基地、乳制品加工基地和国家绿色食品示范基地 等，保证奶源的质量。 包装： 各类产品的包装都是根据不同产品的性质和保险设计的。 产品的包装和产品的价格相符；包装缺乏创意

择缺乏协调性。 因此国内的乳制品企业在渠道建设上还是非常落后的，尤其在渠道网络的建设上还非常落后。 目前，国内乳品行业营销渠道经营模式复杂，渠道管理混乱，各渠道间缺乏系统的协调性。 此外，在营销渠道的建设过程中，对经销商的选拔机制不完善，缺乏系统的评测标准。 各级批发商素质较低，渠道经营意识还不够，各级渠道成员缺乏战略合作观念，下级渠道成员对渠道上一级的忠诚度不断下降，而且渠道成本却在不断增加

费者为中心，尽职尽责、全心全意 品牌口号 —— 龙丹养育龙的传人 龙丹精品，安全健康，科技开创营养新时代。 交流与合作： 随着龙丹产品逐步走入千家万户，龙丹集团的领导层也越来越深刻地认识到：企业要想再步入一个新台阶，必需实现集团管理与国际接轨。 为此，龙丹对员工实行全员劳动合同聘用制，并先后聘请了 33 位国内外同行业专家、学者及有成就的科研人员，专门从事龙丹乳制品 生物工程的研究与开发。 另外