乳业

木板垫放，放置整齐。 要严禁烟火，严格消除一切可能发生的隐患。 门卫人员必须具有较高的政治觉悟， 忠于职守，敢于同违纪违法作斗争。 努力维护企业与员工的切身利益。 决不允许门卫人员“里应外合，坚守自盗”，做损害企业利益的事。 一旦发生，承担其全部责任，予以辞退并移送公安机关处理。 门卫人员不能伙同外来人员在门房酗酒、赌博、闲聊或做其它无益于工作的事。 对外来办事人员要认真核实身份，做好详细登记

大作业区等交通较便利做为经销商库房。 库房内的 温度始终控制在 0— 6℃之间，产品的温度控制在 10℃以下，湿度控制在 30— 70％。 夏季每 2 小时检查一次，冬 季每 4 小时检查一次，并填写温度、湿度记录表。 库房内的消防设备必须齐全，符合消防的管理规定。 要有应 急灯指示安全通道。 库房内安装灭蝇灯，并能保持正常状态。 库房内有防鼠措施，如放置粘鼠板、鼠夹等，放置位置依据 实际情况定

责人相符。 E．开户资料经法律办、办公室审核批准后款到即可报站。 F． 集团消费售价按经销商出货价的实际款到发货，若实行出厂价的需提供相关说明。 2．终止业务： A．若因一个月以上不进货而终止业务往来的经销商必须经销售公司办公室核实批准，其他原因要申报公司批准； B．中止业务经销商必须在当月报批并通知内勤，否则发生问题由客户经理和省级经理负责。 3．客户资料更改： A．更改抬头

处理服务质量投诉 (1)、服务质量投诉的内容：从目前公司的运作方式来看，经销商在产品销售过程中有关服 务质量的投诉大致可以分为三个方面，即对于产品本身质量的投诉、配合业务人员解决消费者投诉或下级销售商的投诉、对于公司业务人员或其他相关工作人员服务工作的投诉。 (2)具体操作： 对于产品本身质量的投诉，首先应该判断该问题有无可能是批量的产品质量问题，如果经销商对此无法确定

成品需检验合格，没有化验单（合格）的成品不得发放出库。 库房成品不得擅自出库，仓管员无权对库房积压成品做处理决定，特殊情况需上报主管领导审批。 发货时必须坚持先进先出的原则。 运输工具必须干净、清洁，干 燥、无毒、无异味、无昆虫，货柜必须完好无损，内部无突出物。 仓管员现场监督搬运装车过程，运输工具应符合要求，配备防雨、防尘设施，运输途中避免强烈震荡、撞击，轻拿轻放，防止损伤成品外形

实施率达到 90%以上。 作为广告费承付的凭证之一，广告计划原则上不允许补报，如遇特殊情况，则须在投放前做好补报手续。 广告补报计划必须经总经理审阅批准后方可执行。 凡未经公司同意，擅自投放广告，须扣罚经办人该笔广告投放总额的 30%的奖以及省级经 理该笔广告投放总额 2%的年终奖。 2．广告投放计划要坚持合理、有效的原则，并且按公司规定的统一格式制定。 经广告部审核不符合要求的广告计划

、设备进行清洗、消毒； 2 设备的日常维护及维修 总则 实行设备挂牌，定人管理； 机器设备坚持一月一小修，半年一中修，一年一大修。 小修计划由设备操作管理人员提出计划，报请班长批准；中修计划由班提出计划，报请车间主任批准；大修计划由车间主任提出计划，报请车间主任批准。 设备的报废、更新、改型由车间主任提出计划，并由有关技

区域经理的岗位职责 （一） 区域经理的工作职责 负责分管区域内客户经理工作的指 导、检查和 考核。 负责协调全片分管区域内在销售中碰到的各类问题。 负责分管区域内的广告策划及安排、策划、组织大型促销活动。 负责落实分管区域内销售任务的分解落实与解决疑难问题。 负责分管区域内公司销售人员的管理，传达公司政策。 （二） 区域经理每日、每旬、每月工作安排与要求 每天电话联系客户及客户经理，

品的使用要尽可能节俭，同时要加以妥善保管。 1)、所以购入的用品，都必须一一填写清单。 2)、必须清楚地掌握办公用品上库存情况，经常整理，必要时实行防虫防潮等措施。 3)、每年 6 月和 12月要对各区域办事处的使用情况进行检查统计，若存在问题应该及时指出并相应地整改。 文书管理 7．各 省办事处需要负责管理相应的文书，加强保密制度的规范实施。 1)、所有文书包括经销商业务统计、会议决议、通报

系（和部长平分各地加盟商），做好日常的订货单，发货单和制作欠货单 ,并整理保存。 （三）包材管理员岗位职责： 负责跟厂家联系每个月的订货和提货。 负责公司包材的预订和管理工作，填报上级主管部门要求的各类报 表。 定期检查包材和产品的使用状况，并认真保存。 掌握包材使用数量，及时核对库存数量，搞好统计分析，正确及时填报各种报表，做好包材进出数量报表。 负责新进包材的统计工作，定期盘库和归档管理。