入职

帮助你吗 11．有问题时，前辈和同事会帮助你吗 公司动作的包容性 12．你是否清楚自己所担负的职务 13．工作上有必要知道的信息上司是否如期传达 14．你会将工作中的必要情报告之上司吗 15．工作中的必要情报你会转告前辈与同事吗 16．你能接受公司决策的方式吗 17．你认为公司整体的工作管理得有条不紊吗 18．你能接受公司所设的规则 与惯例吗 工作进行的容易度

（二）综合办公室办理入职手续 填写《员工履历表》。 发放向新员工介绍公司情况及管理制度的，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了 解进一步情况。 按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 确认该员工调入人事档案的时间。 向新员工介绍管理层。 带新员工到部门，介绍给部门经理。 （三）由部门办理部分 直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相

伤害 50 万 汽车意外伤害（包括各类车型，如商务车、私家车、的士等） 30 万 做正确的事，做正直的人。 欢迎您提供宝贵意见。 正荣集团人力资源部 ： 员工自办理入司手续的当月起，按照国家有关政策 开始 办理。 ： 员工办理离职手续的当月起，公司 按照国家有关政策 进行停办。 其他 福利 我司为健全和保障员工福利，增强员工的归属感，为员工提供了多样的福利保障。 法定节假日福利 （

综合部填写意见，并签名确认； 总经理审核批准后，签名确认；下发综合部存档； 员工正式聘用后，与公司签订《聘用合同书》。 合同书一式三份，双方各执一份，南京市人才执一份，具有同等的法律效力； 员工向管理部说明本人档案现所在地以及社会保险和公积金等福利缴纳情况，由综合部安排办理具体人事事项。 员工 离 职流程 一、 聘用合同到期，终止合同： 具体步骤及注意事项： 终止聘用合同应提前 30 天

指导入职引导工作的开展，并对工作开展情况进行考核。 考核结果适用于本办法 的奖惩规定。 奖惩规定 奖励 1） 部门 /管理部应对入职引导工作开展较好的员工给予及时的表扬和给予 45 分的加分奖励。 2） 公司每年将评选优秀的入职引导人，对获得优秀入职引导人的员工将 在 全公司 范围内进行 通报表扬， 并 颁发证书和奖金。 处罚 1） 对于没有认真履行入职引导工作职责，给新员工造成不良影响的员工

通电子邮箱， 发放公司通讯录， 并告知新员工 使用方 法 前台 签字 7 录入门禁指纹，并告知新员工使用方法 前台签字 8 辅导员 布置新员工一周内的工作 部门经理签字 9 辅导员带领新员工吃第一餐 辅导员签字 其他需要说明的事项 : 新员工签字 确认 ： 人力资源部签字确认： 日 期： 附件 二 ：新员工入职 一周反馈表 【 填表说明 ：该表由人力资源部发放给新员工，由新员工 在入职一周 内

8） 经部门对新员工培训考试合格后，方可正式上岗。 培训内容 1）酒店培训  酒店的历史  作为酒店一员所肩负的使命，职业道德  酒店的目标  酒店的组织结构图  酒店的管理人员任职名单  各部门所担当的角色、职能及产品  参观酒店  酒店的规章制度和工作程序  福利待遇  培训和发展机会  客房关系 /好客服务  仪容仪表与个人卫生  防火安全 2 ） 部门培训 

属部门 人事部门填写 个人照片粘贴 入职日期 人事部门填写 职 位 人事部门填写 转正日期 人事部门填写 离职日期 人事部门填写 （一） 员工基本信息 （请 认真详细填写 ） 姓 名： 性 别： 民 族： 出 生 地： 出生日期： 户口所在地： 身份证号： 有效期至： 发证机关： 户口性质 : □本市城镇 □本市农村 □外省市城镇 □外省市农村 是否有《北京市工作居住证》 □ 无 □ 有

承担，部门级培训及班组级培训由相应部门、班组承担。 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 部门应当督促、检查班组级培训工作。 人力资源部对班组培训进行检查若发现班组级培训未符合本规定的要求，则部门应当承担连带责任。 新员工培训流程：见附件一。 六、档案管理 人力资源部、各业务部门按照以下规定建立和保存档案： 档案保存部门 档案 保存地点 保存期限 人力资源部 三级培训记录表 员工人

员工 入职 详情表》 3) 领取《新员工入职第一天确认表》 4) 领取《新员工入职一周反馈表》 【第二步：到所属部门报到】 1) 由人力资源部将新员工引见给部门经理： 2) 部门经理 将新员工介绍给部门员工 ； 3) 部门经理为新员工一位资深员工作为其辅导员； 4) 部门经理 为新员工安排工作内容； 5) 辅导员带领新员工，陪吃第一顿午餐； 新员工入职 第一周 部门经理和其他部门相关人员