软件

平整 (如：月球表面 ....)的现象 . V 锡面压扁 锡面压扁超出锡垫范围 . V PAD 沾油墨 PAD 不得沾油墨﹑沾防焊 . V 测试点 测试点不得露铜﹑ 氧化、沾油墨﹑异物 V 凹陷、压伤 锡垫本身凹陷或压伤 . V 氧化、污染 锡面因氧化、污染或喷锡不良所形成之不光亮与白雾状现象 . V 光学点不良 FIDUCIAL MARK 不完整或模糊不清洁。 V 附着不良

.......................................................................... 7 (1)项目总工作量＝项目管理工作量＋项目开发工 作量 ................................................................. 7 资源 ........................

（组织或者个人）或 承包商负责。 任务分解是项目评估的前提和自下而上评估算法的基础。 例如对于软件项目 A 进行任务分解的过程如下图所示。 软件项目 A 软件项目 A 软件项目 A 软件项目 A 功能 2 功能 1 功能 2 3. 任务分解的类型 一般说，进行任务分解时，可以采用清单或者图表的形式表达任务分解的结果。 . 清单类型 采用清单类型的任务分解方式

细分结果，可以组合细分 各细分业务概况 (举例 ) 细分业务 业务规模 利润水 平 增长率 （利润、营业额 等） 竞争者数量 业务集 中度 竞争激烈 程度 桌面产品 X 亿 X% 高度垄断 微弱 决策类产品 几大竞争者 强烈 业务总体 中等 说明：业务规模可采用业务总销售额指标，利润水平可采用净利润、息税前利润、 ROIC等指标 2）一般环境分析 方面 影响 因素 变化趋势 有利 /不利 对

任务完成情况 任务项 计划进度 实际完成情况 原因 调整建议 【附：任务进度计划】 任务项 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 7 页 任务 1 X X X 任务 2 X X X 任务 3 X X X X X X X 意料外事件分析 事件 1： XXXXXX 情况描述： XXXXXX 对计划的影 响： XXXXXX 建议调整 /对策

日期 共 29页 第 12页 内部文档，注意保密 项目 占 总 额的 ％ 占 总 额的 ％ 占 总 额的 ％ 数据服务 占 总 额的 ％ 占 总 额的 ％ 占 总 额的 ％ EBIT （万元） 净资产收益率 战略性目标 X  ……  ……  …… X  ……  ……  …… X    ……    说明 ： 本部分为整个公司在三年内要达到的各种经营性和战略性目标

否能够查找和检索资料； 核实是否能够实现资料文件的管理； 核实是否能够实现资料文件图片的导入； 核实是否能够实现资料文件图片的导出； 核实是否能够实现资料的打印输出； 核实是否具有灵活的显示模式，如放大、缩小等。 用户界面测试 窗口 下拉式菜单和鼠标操作 程序文件 规划中组件开发流程 20xx 年 月 日起生效 文件号 编制 审核 批准 版 次 日期 日期 日期 共 30 页 第 13 页

用户特殊费用 单笔费用≤ 20xx元 单笔费用＞ 20xx元 申请人 部门经理 部门总监 N 终止 董事长 Y 终止 执行 N Y 申请人 部门总监 董事长 终止 执行 N Y 申请人 部门经理 部门总监 董事长 申请人 部门总监 董事长 财务列支 中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 （二）非直接用户特殊费用

审员提出对评审会议的改进建议，记录员在评审表上记录要点 评审组长确保评审完成 评审组长在评审组的协助下决定评审结果。 如果没有问题或发现的问题类型和数量容易改正和处理，其结果为“通过”，否则为“再评审” 如果需要“再评审”，可以只评审需要评审的部分。 评审组长记录需要再被评审的部分 程序文件 产品合作流程 20xx 年 月 日起生效 文件号 编制 审核 批准 版 次 日期 日期 日期 共 30

确其职 责 活动 作者准备评审所需的材料，包含被评审的软件工作产品、支持材料及评审表格等 技术委员会指定评审组长 评审组长检查进入标准是否满足 技术委员会确定参评人员。 也可由技术委员会委托评审组长确定需要参加评审的人员 评审组长确认作者准备好所需要的材料 评审组长与作者共同确定评审会议日程 准备阶段 进入条件 评审材料已准备好 参加者对被评审的软件工作产品具备必要的背景知识