软件

理费、垃圾费、电梯费等收费项目和收费标准及方式，根据房管局物价收费标准，提供 多种分摊设置 及运算方式，分摊面广，可定义按月、季、年收款，并可设定 滞纳金 收取比例，使物业公司的损失减低到最小。 对 住户 每月的 应收款 自动计算 ，实现收费数据输入、登记，提供缴费通知单， 电脑收费机打出票， 节省人力、物力、并可分项收费，具有找零功能。 本系统还提供了费用预存账户管理功能 ，方便业主预交费。

时解决意外挂断而没有置回默认被叫和模拟挂机 */ e=2。 if(i==1) ring6=1。 /*模拟摘机 */ else ring7=1。 a=i。 /*主叫方全局赋值 */ do {_nop_()。 } while(g==10)。 address=(i+8)*16+13。 /*连此路到收号器 8888*/ P1=address。 _nop_()。 on_mt8816=1。 _nop_()。

与 客户 交谈时要面带笑容、关注对方，做到彬彬有礼、谈吐得体，谈到重要的事情要做好书面记录，以示尊重和重视。 与多个 客户 交谈时要注意照顾到每一个人，切忌将 某 客户 冷落在一边。 养成倾听的习惯，不轻易打断 客户 的谈话或随意转移话题。 尊重 客户 的风俗习惯（尤其是少数民族 客户 的民族风俗习惯）。 语言规范 推行普通话，少说方言。 声音以对方听清楚为宜， 语气应热诚、谦和、不卑不亢。

调数单、报废处理、成品入、成品出、成品退、发散料、补料单、转仓 单、退好料、入仓单、盘存单、退坏料、退货单、补套料、外协入、外协出、半成 品入库、半成品出库等。  统计查询： BOM 反查、 BOM 查询、 BOM 查询（均价）、按时段材料需求分析、库 存赁证查询、补料原因汇总、成品价格历史、材料价格历史、库存分布、编码查询、 库存快查、呆料分析、套料日记、套料汇总、套料短缺汇总、库存收发日记

购的办公用品时，领取人须在购物发票上签字。 领取的非消耗性办公用品（如订书器、计算器、剪刀、台历架等）应列入移交，如重复申领，应说明原因或凭损毁原物以旧换新，杜绝虚报冒领。 大件物品领取后，应列入办公室固定资产管理序列，明确责任人。 办公用品领取后发现不适用或未用完部分应立即退还给采购员或保管员，采购保管人员根据情况予以调换或收回入库。 所有办公用品费用按月或季度 划入各部门的费用中。 企业

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 后不能做如是期望； − 股份公司上市后的暴发性的项目需求不能不抓（张海燕：可能也是一种狙击竞争对手的考虑）； − 通过项目，也能促进产品销售。 f) 服务也是源于从项目中发现的问题。 数据 采集、数据管理（服务）、数据应用是相互关联的，必须做这三件事，三件事要同步考虑。 不仅是软件开发，必须做数据服务。 这方面需求极大，当时大家都不看好

层次中的每个程序的设计考虑。 以下给出的提纲是针对一般情况的。 对于一个具体的模块，尤其是层次比较低的模块或子程序，其很多条目的内容往往与它所隶属的上一层 模块的对应条目的内容相同，在这种情况下，只要简单地说明这一点即可。 3． 1 程序描述 给出对该程序的简要描述，主 要说明安排设计本程序的目的意义，并且，还要说明本程序的特点（如 是常驻内存还是非常驻。 是否子程序。 是可重人的还是不可重人的

格（员工） 技术 /经验： 在过去的工作，体现出来的技术 /专业水平，以及相关的经验。 主要依据 两个评价标准〈职位说明书〉，〈人才结构描述〉，以及在员工中的比较。 过去的业绩 : 逻辑及分析能力： 是否能够抓住问题的要点，思维是否严谨 素质要求（其中 ”沟通 ”并非统一标准，而是根据岗位要求做出判断） 是否乐于沟通（外向，态度积极），语言表达能力 填写评估表 总结分析会 人力资源规划 薪资对位

10 分钟 介绍项目过程（项目经理） 30 分钟 讨论项目中存在的问题（全体与会人员） 120 分钟 讨论流程改善的方向（全体与会人员） 20 分钟 附：项目流程中可能存在的问题（参考清单） 关键 管理点 说明 范围管理 对项目范围的管理，如在合同中清晰定义项目范围；控制项目不要超过合同范围等 成本管

三、 举例：解剖各流程 XX 流程 总负责人： C：信息产生 U：信息使用 五、项目管理中 的问题 项目计划和资源管理方面： （ 1）项目范围管理是否存在问题（范围界定不清、易变。 ） （ 2）项目成本管理。 （ 3）项目人力资源配置。 项目实施方面： （ 1）项目进度管理。 （ 2）项目质