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中国最大的管理资源中心 第 9 页 共 18 页 5． 问卷的统计 结果 （ 1） 岗位职责 30%的人员认为职责很明确，且与其它 岗位 分工清楚，有书面的岗位职责定义； 60%的人员认为基本明确，但存在一些问题，虽然这些问题并不急于解决，没有书面的岗位职责定义，管理人员认为职责定义和 岗位 之间关系问题较大，需尽快解决。 20%的人员认为在接受一个开发任务时，任务的要求明确

(增加删除修改用 ): dw_zw_KmzdWh_Update （ 3） UserObject 前缀： uo_ + 系统名称 + _ 或者 u_ + 系统名称 + _ 例如：可经 PowerBuilder 直接调用的 Windows 函数集对象： u_pub_WinFunc （ 4） 系统名称代码见后 PowerBuilder Controls PowerBuilder Controls

职 第十七条 每年度 KPI成绩出来后，各中心总监、部门负责人必须进行年 终述职，以总结经验，为下年工作打下基础。 述职书面讲稿留作绩效档案，述职的内容为： KPI指标目标达成率（占全部内容的 25%） 包括绩效目标的达成情况，是否随工作需要制订了合适的目标与计划 对工作方式的优化和改善（占全部内容的 40%） 包括对工作制度、工作程序、工作方法的优化，以及与其它资源的配合情况等

，分为以下几类情况： A、普通员工或干部因个人意愿需要在外住宿时，公司不予住宿补贴 B、属于公司住房紧张需要员工在外住宿时，公司给予员工住宿补贴 60 元 /月 /人。 主管级住宿补贴 200 元 /月 /人。 经理级住宿补贴 400 元 /月 /人。 副总经理补贴住宿费 1000 元 /月 /人。 总经理补贴住宿费 2500 元 /月 /人。 C、主管级以上干部原则上公司免费安排食宿。

4． 负责产品销售资料管理 5． 负责产品市场信息的收集 6． 协助研发部进行产品使用信息的收集 7． 协助研发部进行新产品（包括产品升级）的市场可行性分析 8． 总经理办公室指派的其他任务 四、 部门组织关系 部门直接上级：常务副总 部门岗位结构图： 五、 主要业务流程 自有产品 六、 与其他

政部 起草和修订，经由 鼎视通 公司 董事会 审批后发布。 第四十四条 本 手册 自发布之日起施行。 第四十五条 本 手册 由 鼎视通 公司 综合行政部 负责解释。 附录一： 考核标准 董事 考核标准 被考核者职位 董事 考核指标 指标权重 指标类型 考核者 考核周期 提案 和决策 质量 50％ 非满意度指标 其他董事 年度 责 任心 20% 非满意度指标 其他董事 年度 决策能力 20%

员工学习情况登记表， 并提交有关个人资料，以便为您建立人事档案。 提示：公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的 权利。 请保证您所提供的个人信息、各种证件、资格证书、体检报告、在公司内部特殊关系的真实 性。 如有虚假，一经发现，视同不符合录用条件并严重违反本公司关于诚信的原则，公司可立即与您解除劳动合同，不给予任何经济补偿。 当您的下列个人信息有更改或补充时，请立即向 综合管理

成功因素  根据关键成功因素的重要性对其进行排序  设定目标 设计阶段 实施阶段 — 27 — 汇睿（中国） 20xx版权所有 根据考核类别，设计三层考核指标体系 公司指标 通过平衡计分卡分解公司的指标 ， 然后再分解到各个部门： 财务层面： 销售收入 、 预算控制 、 成本控制等 客户层面： 市场占有率 、 客户满意度等 内部运营： 职责履行 、 制度执行 、 流程执行等 学习与成长：

9： 《 项目实施总结 》 （换 SI是否可实施） ⑥ 客户培训 确定培训目标； 安排培训课程； 与移动及客户确认后提供培训教材； 客户培训，包括普通用户、系统 IT管理员、系统 IT日常维护人员等； 培训效果考核； 颁发合格证书； 配合 配合 牵头 配合 附件 10： 《 使用说明手册 》 、附件11： 《 培训确认单 》 ⑦ 系统上线和验收及正式收费 上线 制定工程上线方案

管理痛点及对项目的期望， 探索需求及解决方案。 关键成功因素： 高层访谈准备及效果； 顾问专业性体现 阶段步骤 工作内容 参与角色 工具 交付成果 调研计划 与准备 1. 明确客户项目组织和调研协调人 2. 确认调研对象、调研内容、调研时间和高层的调研安排 3. 提交 《 调研计划确认函 》 4. 提交 《 采集资料清单 》 ，必要时提交《 调研问卷 》 5. 必要时签订 《 信息保密协议 》