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一以上的董事提议时； （四） 《公司 章程》规定的其他情况。 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 7 页 第十三条 股东会由董事会召集，年度股东会应于会议 召开 10 日前书面通知全体股东。 临时股东会应在会议召开 5 日前书面通知全体股东。 第十四条 股东会会议通知内容包括： （一） 会议日期和地点； （二） 需要审议的股东会提案； （三） 股东会会务联系人及其联系方式； （四）

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 6 页 第八条 董事会根据对总经理的考核结果决定总经理的薪酬和任免。 第九条 公司实施总经理年薪制度，总经理年薪方案由董事提出，经过董事会审批后执行。 第三章 总经理 责 权 第十条 总经理职责主要包括： （一） 维护公司财产，确保公司资产保值和增值； （二） 正确处理股东、公司 和员工的利益关系； （三） 严格遵守公司章程和董事会决议

会交办的其他工作。 第三章 董事会议事内容 第十八条 董事会议事内容包 括： （一） 聘任或解聘总经理，考核总经理工作业绩，决定总经理薪酬； （二） 组织考核董事，并根据考核结果提出董事继任或者免职提案； （三） 审批公司组织机构方案； （四） 审批公司重要管理制度； （五） 审批限额范围内（股东会授权）投资和融资方案； （六） 审批年度经营计划； （七） 审议公司年度财务预算和财务决算；

客户端 其他 ： ____________________ 贵单位 已经 （计划） 使用的 Linux平台 应用系统软件 （可多选） ? □ 公司网站 □ 人事、工资系统 □ 财务软件 □ 库存管理系统 □ 办公自动化（ OA） □ 供应链管理（ SCM） □ 企业资源计划（ ERP） □ 客户关系管理（ CRM） 其他： _____________ 1 Ａ 提到 Linux 系统 贵单位

% c）一般 3 % % 9 % % 12 % % d）不合理 0 % % 1 % % 1 % % e）很不合理 0 % % 0 % % 0 % % 根据表 3－ 9得知：绝大部分接受调查者表示公司目前的决策机制基本合理。 7. 管理制度 表 3－ 10：员工对公司目前管理制度的看法 14. 您是否同意 “公司制度健全、公正、合理 ”的说法。 选项 管理者 员工 所有样本 频数 比率 有效 比率

（三） 内部管理指标； 第八条 董事会根据对总经理的考核结果决定总经理的薪酬和任免。 第九条 公司实施总经理年薪制度，总经理年薪方案由董事提出，经过董事会 审批后执行。 第三章 总经理 责 权 第十条 总经理职责主要包括： （一） 维护公司财产，确保公司资产保值和增值； （二） 正确处理股东、公司和员工的利益关系； （三） 严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董事会汇报工作； （四）

研发生产部经理 考核指标 指标权重 指标类型 考核者 考核周期 在产品研发 30％ 非满意度指标 总经理 半年 新产品研发 20％ 非满意度指标 总经理 半年 研发成本 20％ 逆向指标 总经理 半年 部门管理费用率 10％ 逆向指标 总经理 半年 技术管理 10％ 非满 意度指标 总经理 半年 相关部门满意度 5％ 满意度指标 总经理 半年 部门员工满意度 5％ 满意度指标 总经理 半年

将会导致鼎视通产品市场占有率越来越低； 风险四 风险五 有渠道冲突、品牌背叛的风险； 将会导致鼎视通对市场的反应越来越迟钝。 鼎视通管理调查报告 第 20页 保密文件、版权所有 20xx年 11月 30日 法人治理结构中存在的问题 问题一 问题二 问题三 现有股东对于完善法人治理结构的重要性和紧迫性认识不一致； 没有董事会，股东会和经理办公会的职能界定不清； 目前的决策机制充分体现民主

没有绩优标准，工作马虎，不关注细节 工作努力，但是绩效不佳 试图把工作做好、做对 努力工作，以图达到企业 /他人制定的绩效标准 设定个人“绩优”的标准，但还缺乏一定的挑战性 设定具有挑战性的工作目标和绩优标准标准 成就导向分级释义 中控软件能力模型规划 ☆ 成就导向 ( ) ☆ 主动性 ( ) ☆ 信息搜寻 ( ) ☆ 关注程序 ( ) ☆ 影响力 ( ) ☆ 自信 (） ☆ 演绎思维 （ ）

□ ■ Δ 选举或更换董事 Δ□ ■ Δ 利润分配 □ ■ Δ 增加或减少公司注册资本 □ ■ Δ 股东对非股东转让股权 □ ■ Δ 公司分设、解散和清算 □ ■ Δ “ Δ ” 表示“ 提案权”“ □”表示“ 审核权”“ ■ ”表示 审批权 两会一层决策权配分 决策事项 股东会 董事会 总经会 总经理 聘任和更换总经理 Δ■ 聘任和更换副总经理和财务负责人 ■ □ Δ