瑞特

董事会 总经理 管理者代表 质量负责人 销售管理部 客服中心 市场部 常务副总经理 工程公司 供应公司 财务管理部 副总经理 国际贸易公司 董事 /副总经理 产品研发中心 检测中心 总工程师 人力资源部 公司办公室 品质部 车间 生产技术部 副总经理 仓储管理部 山 东力诺瑞特新能源有限公司 文件编号： Q/LP2020202020 版 本 号： B 管理手册 第 1 次修改 页 码：

一车间，特殊情况可由交接双方做 好交接记录并再事后及时到保管员处补办入库、出库手续。 生产过程中，零部件出现丢失时，要填写“盘亏（盈）调整单”注明盘亏（盈）品种、数量及原因；经生产处同意后，按规定进行帐面处理。 车间、工段（班组）必须指定专人负责、分工管理在制品的收、发、转移、报废、登记、结存等工作，并将信息及时向上反馈。 计划员必须准确地掌握在制品的增、减、结存情况；调度员必须掌握在制品的收

的损失。 第三十 三 条 固定资产清查，由财务部及设备管理人员共同负责，采用年终全面盘点的方式进行清查。 依据财务固定资产帐目及卡片认真核对实物，保证帐卡相符、帐实相符。 第三十 四 条 财务部对盘点的结果统一填报，并经有关人员及总经理签字后上报董事会，经董事会审批后财务按照现行会计制度进行帐务处理。 七 、会计档案管理 第三十 五 条 凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表