瑞通
管理咨询：瑞通加拿大公司中国分部咨询项目建议书(编辑修改稿)
果与员工薪酬、员工晋升与淘汰之间的关系 •分析明达集团现行的员工工资、奖金、福利与激励制度，分析基本工资与奖金在员工收入中的比率关系、分析不同部门、不同岗位、不同级别的员工之间的薪酬差异及其对员工所产生的影响，分析明达集团对员工的激励方法和效果 •分析明达集团现行的人力资源管理其他方面的内容进行，如人力资源规划、管理人员能力开发、员工职业生涯设计等 •分析明达集团人员结构及人才队伍建设状况
陕西瑞通网络工程有限公司员工培训管理制度(编辑修改稿)
第十一条 培训课程的开发 培训课程主要分为三大类：一是技术类； 二是制度、安全、团队精神类；三是质量、管理类。 第十二条 培训体系包含三个模块。 新员工入职培训（ 1）培训对象：所有新进人员； （ 2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状态； （ 3）培训形式：以座谈与现场讲解方式进行； （ 4）培训内容： 公司简介； 公司制度介绍； 产品 /业务介绍； 内部培训 （