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1、07/06/2001 兴科技组织结构诊断报告 （中期报告） 北大纵横管理咨询公司 2001年 7月 机密 07/06/2001 要说明 本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 07/06/2001 录 综述 营销 研发 生产 职能 建议 07/06/2001 兴科技在经营中要通过以下各职能创造客户价值 服务 生产 营销 推广 技术交流 技术方案 促进立项 投标 合同签定 采购 生产 质检

1、科技员工发展指导手册科技员工发展指导手册北大纵横管理咨询公司2000 年 7 月科技员工发展指导手册目录第一章 人际交往能力 .立关系 .队合作 .决矛盾 .感性 .响力 .队发展 .服力 .变能力 .响能力 .导 .估 .馈和培训 .权 .励 .立期望 .任管理 .通 .头沟通 .听 .面沟通 .断和决策 .略思考 .新能力 .决问题能力 .断评估能力 .策能力 .划和执行 .确性 .率

瑞兴科技股份有限公司人力资源制度北大纵横管理咨询公司2001 年 8 月录第一部分 招聘制度 .招聘需求 .招聘政策 .招聘程序 .聘筛选表 .训制度 .则 .前教育管理办法 .位技能培训管理办法 .派培训管理办法 .工培训出勤管理规定 .评制度 .总则 .考评对象与考评周期 .考评机构、考评时间与考评程序 .评方法及主体、考评维度、考评权重设计 .考评结果的使用 .申诉及其处理 .

科技股份有限公司人力资源制度北大纵横管理咨询公司2001 年 8 月录第一部分 招聘制度 .招聘需求 .招聘政策 .招聘程序 .聘筛选表 .训制度 .则 .前教育管理办法 .位技能培训管理办法 .派培训管理办法 .工培训出勤管理规定 .评制度 .总则 .考评对象与考评周期 .考评机构、考评时间与考评程序 .评方法及主体、考评维度、考评权重设计 .考评结果的使用 .申诉及其处理 .

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1、瑞兴科技组织设计 北大纵横管理咨询公司 2001年 8月 目录 组织结构 部门职责 主要工作流程 组织结构设计 总经办 行政部 人力资源部 财务部 开发一部 开发二部 技术发展部 生产中心 采购部 营销部 质量管理部 副总 总工 副总 副总 总助 总经理 一车间 二车间 质量检验室 工艺技术室 生产管理室 技术管理委员会 高层管理团队 中层 管理团队 多种经营 瑞兴岗位结构图 总经理 总工

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1、瑞兴科技股份公司培训体系 瑞兴公司培训体系 如何做培训 培训内容 报告目录 职前教育管理办法 岗位技能培训管理办法 外派培训管理办法 员工培训出勤管理规定 总则 什么是培训。 通过有计划地学习，培训集中于识别、确认和发展员工个体的能力，使其更加胜任目前的和未来的 工作。 员工培训与企业战略 员工培训补充和提高了员工的工作技能，使其能更加胜任目前的工作，员工个体的工作绩效得到保障

1、07/06/2001 兴科技组织结构诊断报告 （中期报告） 北大纵横管理咨询公司 2001年 7月 机密 07/06/2001 要说明 本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 07/06/2001 录 综述 营销 研发 生产 职能 建议 07/06/2001 兴科技在经营中要通过以下各职能创造客户价值 服务 生产 营销 推广 技术交流 技术方案 促进立项 投标 合同签定 采购 生产 质检

1、瑞兴科技组织设计 北大纵横管理咨询公司 2001年 8月 目录 组织结构 部门职责 主要工作流程 组织结构设计 总经办 行政部 人力资源部 财务部 开发一部 开发二部 技术发展部 生产中心 采购部 营销部 质量管理部 副总 总工 副总 副总 总助 总经理 一车间 二车间 质量检验室 工艺技术室 生产管理室 技术管理委员会 高层管理团队 中层 管理团队 多种经营 瑞兴岗位结构图 总经理 总工