瑞兴

1、07/06/2001 兴科技组织结构诊断报告 （中期报告） 北大纵横管理咨询公司 2001年 7月 机密 07/06/2001 要说明 本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 07/06/2001 录 综述 营销 研发 生产 职能 建议 07/06/2001 兴科技在经营中要通过以下各职能创造客户价值 服务 生产 营销 推广 技术交流 技术方案 促进立项 投标 合同签定 采购 生产 质检

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1、瑞兴科技人力资源设计 北大纵横管理资询公司 2001年 8月 10日 企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分 开发人力资源以做好工作 人力资源管理：引言 合适的人 在合适的 位置上 把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机与活力的特殊 资源来刻意地发掘，科学地管理，已成为当代先进管理思想的重要组成部分。 在企业管理领域

研发过程文件没有收集和保管 技术开发人员的时间大量占用在生产与服务中 技术开发 技术工艺部 设计图纸输出 否 编制生产工艺图纸 营销部 生产 车间 市场信息收集 开发 按图纸要求生产 销售 提供销售技术支持 车间往往要求开发部解决工艺问题与生产技术问题 技术支持与培训由高层技术主管负责，耗费其用于开发的时间 生产工艺问题应由工艺部门解决， 而不应找研发人员处理 开发人员