润江花苑
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理调配人员，并根据分部分项的施工需要加班加点，以确保工期。 控制措施： 充分发挥我 项目部在 施工、技术管理上的优势，将总工期最后一天作为后墙，以后墙不倒的原则，倒排施工中的分部、分项工程工期，把总工期分摊到各分部分项工程中，并将年进度、季进度、月进度、挂牌上 墙，控制周进度及日进度，采取科学的施工工艺，确保总工期目标的实现。 “润江花苑”三期 C 标工程 技术标 冯杰 手机：
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工前，应在现场采用相同材料和工艺制作样板，经设计单位和建设单位确认后方可进行施工。 四 、 管理协调方面 本工程质量要求高（一次性验收合格， 12确保区优质结构 ）， 项目部 本着使建设单位尽快获得投资效益，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来保证工期，我公司确保施工总工期为 358 日历天。 施工 现场区域需按有关安全文明的要求予以封闭，现场施工安全、文明化“润江花苑”三期 C 标工程 技术标