赛龙

程中所存在的问题，提高产品的质量 、提升人员素质、完善公司管理及操作方法而自发组成的改善小组。 组成： 顾问：总经理 评审组长：副总经理 成员：品质主管、生产主管、 PE 技术员、 QE 技术员 责任： 顾问：负责重大事务或更改的最终确认。 评审组长：负责评审小组事务的组织、协调，评审会议的主持以及更改后的核准。 组员：协助组长处理事务，参加评审及会签。 工作内容：

抽样 方 案 依据 MIL— STD— 105E 按Ⅱ级标准抽样，样品必须是随机均匀从每批来料中抽取， 特殊要求另有说明除外。 检 验标准及检验方法： 检验项目 检验标准 AQL 检验方法 外观 表面 表面完好平整 ,无明显破损、断裂、变形等现象 参照样品 目视检验 颜色 与设计技术资料或客户要求相符 尺寸

客户资料要求相符 中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 粘性 试贴，粘性良好、无易松脱现象，配合度良好 附件 NA QW－ IQC－ 015 迈科利电子（深圳）有限公司 五金件检验规范 目的 规范的检验标准及检验方法，确保来料符合要求。 范围 适用于本公司内所有五金件的来料品质验证。 定义 Na 责任 IQC 负

求，交相关部门进行评审。 合同受理 本公司原则上不接受口头合同，特殊情况口头联络应作记录，事后补回书面合同。 市场部收到客户合同后，需进行初步评审。 对于一般合同，由市场部对公司库存情况，生产能力、品质保证能力、物料控制能力及物料采购能力进行评审，市场部在收到客户运货单及财务收到客户货款及收据的通 知后即可发货。 对于特殊合同，由市场部组织开发 /工程部、 PMC 部、品质部、生产部进行评审。

艺问题，且《出货检验报告》经品质主管 核准签署返工意见，复印后交生产部、开发部、开发工程师进行更改处理后，由生产部实施更改，再次经 QA 检验合格后方可出货。 如因交货太紧，来不及改良或无法改良时，由品质部将《出货检验报告》 及不良品提 交 MRB 处理， MRB 评审结果为特采时，经总经理在《出货 检验报告》上批准后方可出货。 深圳市奥赛龙科技有限公司 程序文件 文件编号 不合格品控制程序

、 、 、 、 、 、 、。 我公司电视机上的 USB线，每种接头是用来连接什么信号：红色： 、白色： 、 黄色： 、子弹头：

电阻、电容、电感的表示符号及基本单位。 (6 分 ) 7电视机卡 通箱的尺寸分别是多少。 (3分 ) 1经常所说的电视机三无现象是什么。 它们属于哪一缺陷等级。 (4 分 ) 1现规定一种电子料的 AQL 水平为： CR=， MA=， MI=，有批料为 500PCS，按一般检查水平 (II)级，正常一次抽样方案，请查出样本数及判定数组。 (6 分 ) 1为什么要进行 3C 认证。 (10 分 )

供应商在 48 小时内到 我公司处理退货。 □特采：按 扣款。 □供应商来我公司挑选，挑出不良品 PCS，良品有 PCS。 □由生产部实施选别，扣款 =选别工时 8 元 =

姓名： 分数： 检验员 测试试卷（四） 一、 写出下列字母所代表的电容误差范围 (6’)： C： D： J： K： M： Z： 二、电视机的彩色制式 (7’)： 、 、 ，伴音制式： 、 、 、 等。 三、品管七大手法 (7’)： 四、写出以下电量的符号及单位 (6’)： 电阻的符号： 电阻的基本单位： 电压的符号： 电压的基本单位： 电流的符号： 电流的基本单位： 五、解释 (6’)： 电视机

料、文件归档备查。 客户抱怨处理 市场部收到客户抱怨（电话、传真、登门等形式），应立即详细记录抱怨项目、 内容，确定产品批次、数量、不良率，发生时间、地点、影响程度，已销售数 量等，尽可能多了解具体情况，以便分析，采取措施，并填写《 客诉分析 /处理报告 》交品质部。 品质部将受理事项记录于《 客诉分析 /处理报告 》上，会同相关部门调查分析原因； 针对抱怨内容