三标

经 公司主管领导批准后，发至各部门； ③ 各部门、项目部应建立学习培训记录、学习培训签到表，人力资源部负责对参加学习培训员工进行书面考核，考核未达到要求的，将由人力资源部和质量安 全部集中组织学习培训及考核，本次考核结果仍未达到要求的将执行 公司人力资源管理相关制度 （ 2）贯彻实施 在学习培训基础上， 公司要提升管理，关键是有 效贯彻实施 公司的质量环境职业健康安全管理方针和目标、管理体系要求

织实施。 3) 参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划。 4) 按施工规范组织本工程施工，做好向作业班组的技术交底工作。 泗泾颐景园二期三标 A 西块建安工程 施工组织设计 上海世方建筑工程有限公司 第 19 页共 164 页 5) 负责组织专人在施工中连 6) 续跟踪、监督和记录施工方案的实 施。 7) 填写施工日记。 8)

7。 3m=由图可知工字钢跨径为 1 米则跨中弯矩为 : M=ql2/8=*12/8=σ =M/W=*106/*104=[σ ]=145Mpa(符合要求 ) 最大挠度 fmax 计算 fmax=5ql4/(384EIx) =5**14*1012/(384**105*488*104) = 根据规范要求，允许挠度＝ 1/400＝ ，故理论计算得 fmax= 符合规范要求。 碗扣支架搭设方案 (1)

世界劳动疾病人数将翻一番。 由此看来，全球职业健康安全状况明显呈恶化趋势。  OHSMS 是八十年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式，它与 ISO9000、ISO14000 等标准化管理体系一样被称为是后工业时代的管理办法。 OHSMS 产生的原因之一是企业自身发展的需要。 随着企业规模的扩大和生产集约化程度的提高，对企业的质量管理和经营模式提出更高的要求

实施确定的风险控制措施。 确定 评价项目 进行危险 源识别， 风险评价 建立目标 指标、 隐患治理 确定重大 和不可容 忍风险 操作控制 程序、作 业指导书 制定 控制 措施 危险源辩识和风险评价 检查监督 成绩评价 培训、意 识及能力 信息交流 沟通 供应商承 包商管理 制定 应急预案 确定评价 范围和对 象，收集 资料 选择危 险源辩 识方法 识别危险 源根源性 质、后果 和影响

， 按 GB/T190012020 标准、 GB/T240011996 标准、 GB/T280012020标准；集团公司管理体系文件（手册、程序文件、作业文件）；国家法律、政府法规进行管理体系的内部审核。 特任命 为本次审核的组长、 为本次审核的分组长。 请按标准规定的职责组织审核。 管理者代表 ────── 日期 ────── ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅

合格证明的培训项目，由培训机构进行考核，取得合格证明后上岗，上岗后由部门主管人员对其进行评价。 培训评价：对员工培训评价由人力资源部负责进行，用人部门配合。 参加培训人员的培训和评价记录统一归人力资源部整理归档并进入个人档案。 4 相关文件 《记录控制程序》 《岗位 人员任职要求》 5 记录 Q/ 《培训要求表》 Q/ 《培训计划》 Q/ 《培训通知》 Q/ 《培训签到》 Q/ 《培训考核目录》

及其所管单位事故的调查和处理。 负责公司机关及其所管单位的事故、不符合制定纠正和预防措施，并对实施效果验证。 项目部 负责本项目的事故、事件、不符合信息的收集。 并按照规定报至各业务归口部门。 按照规定的权限，负责本项目发生事故的调查、处理。 负责对本项目的事故、不符合制定纠正和预防措施，并对实施效果验证。 4 工作程序 事件管 理 01/ 03 执行《 危险源辩识、风险评价和风险控制策划程序

项目部分别收集质量信息，并进行分析、整理。 项目部 将整理后的质量信息及时反馈到相关部门。 并按本程序的 、 向安质处定期上报质量报表、质量信息。 相关部门、项目部充分考虑 潜在不合格的 重要性以及消除其原因所承受的风险程度 ,确定是否采取预防措施，需要在本系统 /所辖范围内采取预防措施时 ,执行本程序 ；不需要时执行《 记录控制程序 》。 当决定采取预防措施时： 相关部门

部信息 a) 正常信息，如：方针、目标、指标实施情况；工程进展情况；监视、测量、记录、内部审核与管理评审报告以及一体化管理体系运行中的其他记录； b) 潜在的不合格信息 ,如：内部审核不合格报告，纠正和预防措施针对的具体事项； c) 紧急信息，如：火灾等意外情况下的环境信息与记录； d) 其他信息，如：员工建议等。 信息收集 各部门、项目部按照 3 款的职责划分做好相应信息的收集。