三标

境、安全、成本等目标的实现情况进行 项目评价，对项目实施中先进的施工管理与技术管理经验进行总结，形成书面材料后，由工程部在集团公司范围内推广应用，具体执行 《 项目评价办法 》 ； b）工程技术总结执行 《 工程技术总结管理细则 》。 过程检验和试验执行《 监视和测量控制程序 》。 不合格的处理 当产品没有通过检验和试验时，执行《 不合格品、纠正与预防措施控制程序 》。

录用 企划部根据《人力资源规划方案》制定 《 定员编制方案和岗位能力要求 》 ，提出各岗位应达到的学历、能力和管理意识标准，经总经理审批后作为招录、任用（聘任）人员的依据； 人事部根据《定员编制方案和岗位能力要求》，对员工岗位能力、管理意识进行识别，选拔、任用（聘任）符合需要的各岗 位员工； 人事部根据人才的需求或结构调整状况，编制《员工招录计划》，报总经理批准后组织实施

量、安全第一的责任思想，加强质量，安全生产建设，着实提高管理水平，杜绝较大和重大质量、安全损失事故的发生，是为了职工的生命健康和集体、国家财产不受损失，也是为了强化管理人员高度负责的责任感而定立的处罚制度，要高度重视，认真执行。 第一条、 事故划分： 1. 一般损失事故：一次性损失 1 万元以下； 2. 较大损失事故：一次性损失 1 万元以上至 10 万元以下； 3. 重大损失事故：一次性损失