三产
三产总公司财务科科长kpi组成表及考核流程(编辑修改稿)
00 实际利润 /批准指标≤ 1 每下降 1%分值减少 10 财务报表 确保公司的利润目标在本部门得以实现 费用指标完成率 半年 100分 费用指标实际情况 25% 实际费用 /批准指标≤ 1 100 实际费用 /批准指标≥ 1 每增加 1%分值减少 10 各种相关报表 提高财务管理与控制的职能，使预算管理成为规范的工作 说明： 特大差错：员工泄密，营私舞弊，错误支付，给相
关于三产互动促进农民增收问题的调研报告(编辑修改稿)
设，出台相关的政策和配套措施，让民间资本在农业基础设施建设中得到充分地释放。 当前，特别是要重点抓好农田（山地）水利基本建设。 要多方争取资金，发挥社会和民间的力量以及农民投资主体的作用，加快农田（山地）水利基础设施建设，提高农业防灾抗灾的能力。 要把节水灌溉作为重点，加快水利产权制度改革，强化渠道防渗和管道输水措施，大力推广节水灌溉和旱作农业技术，努力提高水资源利用率和农业 产出率。