三鼎

1500mm）为 米， 每 5层悬挑一次。 架体验算 一、脚手架参数 脚手架搭设方式 双排脚手架 脚手架钢管类型 Ф483 脚手架搭设高度 H(m) 18 脚手架沿纵向搭设长度 L(m) 243 立杆步距 h(m) 立杆纵距或跨距 la(m) 立杆横距 lb(m) 内立杆离建筑物距离 a(m) 双立杆计算方法 不设置双立杆 二、荷载设计 脚 手板类型 木脚手板 脚手板自重标准值

根据岗位任职资格对应聘者进行初选，对于合格者发出应试通知 人力资源部 招聘专员 7 进行面试、测评，对于合格者转给用人部门进行复审，不合格者不予录取，资料存入备用人才库 人力资源部 招聘专员 8 对初试合格者进行笔试、面试，不合格者不予录取，资料交由人力资源部存入备用人才库 各部门、子集团 9 对合格者进行审核，主管以上岗位及子集团高管职位须报总裁进行最终审批 各中心、子集团 总监、总裁 10

营决策会制定 子集团单次用款金额如果 在。 万（不含。 万）以上 还需要总裁的签字审批 三鼎控股母子公司管控核心流程汇编 10 流程 4：预算内资金审批流程说明 流程类别 财务管理 流程名称 预算内资金审批流程 流程编号 版本号 管理部门 财务部 流程编制者 生效日期 修改版本 适用范围 本流程适用于公司各系统计划内资金使用的审批工作 控制目的 本流程旨在统一进行资金调度同时严格控制企业经营成本

聘专员 6 根据岗位任职资格对应聘者进行初选，对于合格者发出应试通知 人力资源部 招聘专员 7 进行面试、测评，对于合格者转给用人部门进行复审，不合格者不予录取，资料存入备用人才库 人力资源部 招聘专员 8 对初试合格者进行笔试、面试，不合格者不予录取，资料交由人力资源部存入备用人才库 各部门、子集团 9 对合格者进行审核，主管以上岗位及子集团高管职位须报总裁或经其授权的副总裁进行最终审批

定。 一、二层为复式。 价格为 15000元 /平方米。 三层价格每平米 9000元以上。 面积在 280— 350平米之间，如租则租金约在 1000元 /平方米 .年左右。 站前商业环境分析 站前的经营行业，因其地理环境决定其租金价格相对其他区域要高，同时，良好的商业氛围，巨大的消费人流使商家乐于在此经营，在经营行业的选择上，以其利润回报较高、资金周转较快的行业为主。 其中服装类就占了 30%

许商铺承租两年，两年后，如想购买该商铺，可将两年的租金抵为兑铺款，交齐实际应购买余额即可。 但将不在享受推售期间的优惠。 此方式目的在于迅速激活人气，形成旺场局面，并从侧面反映商铺的价 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 4 页 共 8 页 值。 推售重点 结合前面的分析，此阶段的推售重点将针对 1— 5层的铺位，因此在推广上将有针对性的广泛传达 1—

(6) 每一决议事项的表决方式和结果。 (7) 出席人员要求记载的其他事项； 第十五条 董事会可根据所议事项，邀请其他有关人员列席会议。 第十六条 董事会会议后，对要求保密的内容，与会人员必须保守秘密，违 者追究其相关责任。 第三章 总裁办公会会议制度和议事规则 第十七条 总裁对董事会负责，其他高级管理人员对总裁负责。 第十八条 成立总裁办公会作为集团日常经营管理的决策议事机构和董事会的执行机构

efits Laddering） 通过层层推进的深入探讨，挖掘出消费者消费动机的深层次原因 零售商对本项目的认识和招商价格的心理价位 探测零售商对本项目在其心中的核心位置 对本项目价格策略定位 固定样本连续调查 （ Panel Research） 本项目的功能利益 总体评价 在各具体功能利益的表现 重要性评价 评估本项目功能利益绩效 ，并寻找本项目在功能利益方面提高途径 五、研究设计 （一）

综合经营（调整）目标草案 董事会 3 签字批准企业季度综合经营（调整）目标草案 总裁 4 形成正式的企业季度综合经营（调整）目标并下发，通知各部门制定季度综合（调整）工作计划 经营管理部 计划统计专员 5 根据企业季度综合经营（调整）目标制定本中心的季度综合（调整）工作计划 各职能中心 总监主持开展 6

部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。 第十一条 建立培训档案（一） 建立集团培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。 （二） 建立员工培训档案。 将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。 包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。 第四章