三鼎

三鼎控股集团高管层绩效管理制度 3 三鼎控股集团高管层绩效管理制度 4 二、考核方式与周期 在考核方式上 ， 控股 集团 总裁实行 年终考核的考核方式。 副总裁、总监实行半年度考核的考核方式。 年终由董事会根据各高管的绩效考核表中工作业绩指标实现情况进行考核评分，同时进行能力态度指标综合评议打分。 三、考核结果的计算 总裁 、副总裁、总监 综合 得分＝工作业绩考核得分 80%＋能力态度指标得分

第九条 三鼎控股总部及各下属子集团银行账户开立、撤销的审批权为集团总部财务中心总监。 第十条 严格按照中国人民银行颁发的《银行账户管理规定》和国家的有关规定使用银行账户，不得超范围使用，不得对外租用和借用银行账户。 第四章 资金计划的编制 第十一条 为提高资金的使用效率和效益，三鼎控股各单位应根据批准的生产经营计划、合同等编制月度资金计划。 第十二条 集团财务部汇总

向 子 集团 财务 部 报告。 9. 委派财务经理在处理经济业务与派驻单位行政领导意 见不一致时，应及时向 子 集团 财务 部 请示、汇报，并按答复意见执行。 10. 服从 子 集团 财务 部 的管理和监督，按要求完成布置的各项任务，定期向子 集团 财务 部 汇报工作，参加 子 集团 财务 部 组织的各种学习活动。 3 11. 支持 子 集团 监审部门依法行使职权，维护企业利益和股东利益。

不同情况由经营决策会制定 子集团单次用款金额如果 在。 万（不含。 万）以上 还需要总裁的签字审批 三鼎控股母子公司管控核心流程汇编 10 流程 4：预算内资金审批流程说明 流程类别 财务管理 流程名称 预算内资金审批流程 流程编号 版本号 管理部门 财务部 流程编制者 生效日期 修改版本 适用范围 本流程适用于公司各系统计划内资金使用的审批工作 控制目的