三阶

序 3． 1 制 定政策和程序并传达给所有员工和其他利益相关者，禁止从事及不支持对员工 实行肉体上的惩罚、心理或生理上的压制和语言上的凌辱。 3． 2 根据《企业职工奖惩条例》等法规，结合本公司实际，制订相应的《员工守则》。 3． 3 按“员工守则”和相应的规章制度来管理员工，以精神上的鼓励和批评教育为主， 辅之以纪律和必要的经济处罚。 3． 4

有效证件。 不得收取押金、保证金，员工入厂不需要担保或订立契约。 任何人不得向员工索取介绍费或以其他理由收取费用。 行政部招工人员需向应聘人员介绍公司基本情况及相关政策和管理规定，尤其 是有关工作时间、工资福利待遇等信息。 经双方协商，签订劳动合同。 在生产过程中，员工须通过必要的训练，管理人员须详细地为员工介绍产品要求、 工艺程序及安全操作规程等，合理安排生产（适当劳动时间及适当的劳动强度）。

其他资料确认无伪方可招用。 证 件必须是原件。 （行政部及部门主管面试） ，应聘员工需提供户口所在地，公安派出所证明或公司与公安派出所联系以求确认。 无身份证或持伪证者一概不予录用。 、自愿原则和法规要求签署劳务合同，建立人事档案。 社委会需对合同和档案进行复查。 ，社委会和行政部工作人员须在一个月内对新员工进行统一普查，一个月后视情形进行抽查。 抽查依据下列情况进行： 疑。 某某 礼品厂

把客户提供样品等资料给模具厂供开模使用 .模具厂根据样品等资料加工模具 . 5． 2 验收与登记 5． 2． 1 设备购入后或制造好后 ,由认可部门会同申请部门根据设备说明或申请规定条件进行验收 .若验收不合格则根据合同或其它协议向供货商或生产部办理退换或维修手续﹐直到合格为此 . 5． 2． 2 模具购入后 ,由工程部会同申请部门按客户提供样品等资料对模具进行验收 ,不合格的模具退回模具厂返工

,以员工代表向行政部反映之日起 ,七日内答复 . ,直接向管理层申诉 ,即时答复或自访谈日起七日内答复 . 处理程序 ,收集汇总相关意见 ,在当天转交有关部门 .有关部门调查处理后 ,于 5日内以《员工投诉及答复记录》书面形式进行回复 . ,由管理人员当面答复。 不能答复的 ,由部门调查了解情况 ,作出处理 ,于 5日内书面答复 . ,员工代表力所能及之问题 ,可采取当面答复。

品及仓库的管理。 3. 权责： 公司法人代表是本公司安全第一责任人，负责制订公司安全政策。 行政总监是公司直接安全责任人，负责消防管理和训练。 安全主任，负责公司安全、卫生的执行工作，并兼任消防队队长协助行政总监。 各部门及所有其它人员配合消防管理工作，按有关规定遂行。 4. 内容： 消防设施的规划配置、安装由行政总监、安全主任依相关法规要求确定，总经理批 准。 由行政总监制订消防演习计划

,以明确各类健康与安全隐患 . 3． 2健康与安全管理代表制定工厂的健康与安全教育与培训计划并负责实施 . 遵从并符合相关法规要求，努力控制安全卫生风险，为所有员工及外来人员提供一个健康卫生与安全的工作、生活环境。 程序 5． 1生产作业安全。 ，明确哪些作业需相应的个人劳动保护用品，如口罩、耳塞、眼罩、安全带等。 ，确保设备的正常安全作业。 、机器设备要按要求安装防护装 置，楼梯

4 页 共 6 页 ，包括吸入、皮肤吸收、误食或错误注射有毒害之烟雾、蒸气、液体、 粘液等。 、振动、辐射、温度、压力、雷射、微波、紫外线、坠落、撞击、机具切割、夹、卷等。 ，包括病毒、细菌、原生虫、昆虫等。 ，包括疲劳、作息周期的影响、超时工作的负荷、单调重复性的工作、在固定的速率中工作、精神性和其他的压力。 ，必须考虑下列事项所导致的不利情况：。 ，包括停、开车的情形。

礼品厂 程序文件 事故调查与处理管理程序 文件编号 WDICTIP016 发行日期 20xx1201 版 本 /版 次 A0 管控状态 受 控 页 次 第 4 页 共 5 页 事故调查 开展事故调查和处理（按照“三不放过”的原则进行，即“事故原因分析不清 不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有制订出防范措施不放过”）。 一般事故 (轻伤或轻微损失事故 )由部门负责人负责调查 ,制定整

行政 部指定专人不定期与当地政府有关部门进行沟通 ,咨询法律法规或标准的最新信息 . 有关人员将收集的信息及时交 行政部 ,由 行政部 分发给相关领导和部门 ,作为制 定公司政策或程序的依据 ,同时提供一份给文控中心存檔 . 委员会负责对收集到的相关法规和要求进行鉴别与评估。 所有收集到的有关文件资料的完整性和合法性，由管理代表负责组织委员会进行鉴别与评估。 某某 礼品厂 程序文件