三精

了业务的覆盖面和信息的交换量 ， 为企业进行信息的实时处理、作出相应的决策提供了极其有利的条件。 为了使企业的业务流程能够预见并响应环境的变化 ， 企业的内外业务流程必须保持信息的敏捷通畅。 总之 ， ERP 所包含的管理思想是非常广泛和深刻的 ， 这些先进的管理思想之所以能够实现 ， 又同信息技术的发展和应用分不开。 ERP 不仅面向供需链 ， 体现精益 生产、敏捷制造、同步工程的精神 ，

划入库。 有无超出计划的情况。 如果存在超出计划 的入库材料，应如何处理。 材料入库是否严格按订单入库。 有无超出订单的情况。 如果存在超出订单的入 库材料，应 如何处理。 有没有实际到货的单位与采购计划或订单的单位不一致现象，如有如何处理。 采购到货后，是否都要经过质量检验合格后，才能办理入库。 有哪些情况不需 要检验。 分别对应哪些物料。 是否存在检验周期比较长的原材料，如果存在

在调研后经过分析确定的一些关键发现，这些关键点并不一定是本项目的唯一具有的特征，但却是实施本项目时必须解决的一些问题。 4． 1 组织方面 1．制药三厂还缺乏对 ERP 的全面认识，具体表现在： 各级领导对 ERP 缺少系统的了解，尤其是各业务部门的领导，对企业实施ERP 系统的必要性缺少认识，没有从管理的高度来推广，过多地强调了技术因素； 广大职工对 ERP 缺少必要的了解

配 : 總經理 制定公司的環 境方針。 明確組織結構 ,規定其責任與權限。 審批環境管理手冊。 任命管理者代表。 組織管理評審 ,確保環境體系的實施及有效性。 重要環境因素、環境目標指標和方案的確定和審批。 為實施和保持環境管理體系提供必要的資源。 負責對重要相關方的選定進行最終的審批。 管理者代表 負責按 ISO14001標準組織建立、實施和維持公司的環境體系。