三局

2～ 3 个水准点，白线拉出轴线位置 ,经纬仪以便控制桩顶标高和随时检查之用； 学习、熟悉桩基础施工图纸，并进行会审； 做好技术交底，特别是地质情况、设计要求、操作规程和安全措施的交底； 做好桩基工程施工记录和隐蔽工程验收记录； 开工前应对施工人员进行质量、安全技术交底，并填写《技术交底记录》和《安全技术交底记录》，并对设备进行可靠性检查，确保施工安全。 中铁三局集团有限公司黔张常铁路 10

中间的人向下传递，严禁向下抛掷。 ?????? ?? 拆除作业区的周围及进出口处，必须派专人了望，严禁非作业区人员进入危险区域，拆除大片架子应加临时围栏。 作业区内电线及其他设备有妨碍时，应事先与有关部门联系拆除、转移或加防护。 ?????? ??拆除全部过程中，应指派一名责任心强、技术水平高的工人担任指挥和监护，并负责任拆除撤料和监护操作人员的作业。 ?????? ??

Ⅰ类变更及其他索赔费用的调整：已编制责任成本预算的项目，Ⅰ类变更及其他 300 万元以上的索赔，由项目部按确定的原则重新编制责任成本预算； 300 万元以下的索赔（包含政策性调差）按 项目 责任成本预算确定的利润比例提取总包收益后 足额对工程队验工。 收取总包收益的项目 ,按确定的总包收益系数收取总包收益后 ,足额对工程队 验工。 第四章 调差索赔 第十二条 调差索赔职责分工 一、集团公司

金限定额度执行 情况的审 查覆盖 率 达到 100%，子分公司自管项目库存现金限定额度执行情况的审 查覆盖 率达到 20%；到 2020 年 8 11 月 30 日，集团公司总体库存现金较 2020 年 12 月 31 日额度降低 30%。 财务部主责，各子分公司、指挥（项目）部主办。 （ 5） 集团公司直管项目和委管铁路项目备用金限定额度执行情况的审 查覆盖 率达到 100%

定，采取招标方式选择分供方。 一、工程名称 二、建设单位 三、承建单位 (招标人 ) 四、 工程概况 五、所需物资情况 物资名称 规格型号 需用数量 质量要求 备注 六、招标方式 邀请招标 七、投标须知 招标人发出招标文件 ,任何非书面变动通知均无效。 若有夸动将以书面形式及时通知投标人 , 投标文件应整洁 ,字迹清晰 , 并装订成册。 投标内容如有涂改、20 不详和无公章者无效。

计分类，提出解决的方案，并提出调差索赔策划及调差索赔目标，报集团公司工程管理部审核。 二、各子分公司 对参建项目调差索赔情况进行分析梳理，提 22 出调差索赔策划及调差索赔目标，报集团公司工程管理部审核。 三、 集团公司工程管理部分析、整理集团公司项目部和参建子分公司上报的调差索赔策划及调差索赔目标， 依据合同条款制定项目调差索赔目标。 四、集团公司项目部应积极组织，强化经营管理

同收入、当期合同成本、当期合同毛利，编制《建造合同收入成本确认表》；组织相关部门对剩余工作量预计发生成本进行预测，及时调整合同预计总成本，判断工程预计可能发生的损失情况；组织各相关部门对建造合同执行情况进行对比分析。 财务会计部门：根据建造合同的签订情况，确认建造合同的会计核算对象；根据工程预算部门提供的《建造合同收入成本确认表》计列当期合同收入、合同成本、合同毛利。

订专项工程的作业指导书，并负责指导实施。 合理调配劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。 检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。 参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。 对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。 负责现场文明施工及安全措施的实施。 第二十九条

，后端必须顶牢。 推进速度要慢，手不准送料到刨口。 第四十一条：刀部要设置坚固严密的防护罩。 每次进刀量不得超 过 4 毫米。 第四十二条：禁止使用开口螺丝槽的刨刀，装刀要拧紧螺丝。 第六章 钢筋工 第一节 制作、绑扎 第一条：钢材、半成品等应按规格，品种分别堆入整齐，制作场地要平整，工作台 要稳固，照明灯具必须加网罩。 第二条：拉直钢筋，卡头要卡牢，地锚要结实牢固，拉筋沿线 2米区域内禁止行人

部门（项目部）领导： 填表人及电话： 日 期： 28 编号： CXR2 变更培训计划申报表 申报单位（公章）： 共 页第 页 原计划培训班名称 拟 办 培 训 班 名称 起止时间 起 止 地点 学习形式 对象 培训目的 人数 申报单位意见 负责人（签字） 劳动人事部 审查意见 负责人（签字） 填表人及电话： 日期： 29 编 号： CXR3 培训实施记录 办班单位（公章）： 共 页第 页