三鹿

1、 2006 未经许可，不得外传 石家庄三鹿集团股份有限公司 管理诊断报告 2006年 12月 北大纵横管理咨询公司 2 本报告为中期报告 ， 所有意见均非最终结论 本报告旨在对三鹿集团的战略 、 组织结构和管理 、 母子公司管控 ， 以及人力资源 、 企业文化进行全面的分析和诊断 ， 不针对任何部门和个人 声明 3 目录 概述 一 概述 二 集团发展战略分析 三 集团组织管理分析 四

1、 2006 未经许可，不得外传 石家庄三鹿集团股份有限公司 组织管理诊断和初步设计报告 2006年 12月 北大纵横管理咨询公司 2 目前，集团总部采取以六大中心为核心的职能管理模式 石家庄三鹿集团股份有限公司 股东会 董事会 监事会 经营班子 发展战略委员会 工程技术研究中心 生产中心 供销中心 职能中心 财务中心 奶源中心 研发一部 研发二部 研发三部 标准文件管理部 质量咨询部

1、 2006 得外传 石家庄三鹿集团股份有限公司 组织结构设计及培训报告（讨论稿） 2006年 12月 北大纵横管理咨询公司 2 本报告为讨论稿 ， 所有意见均非最终结论 本报告旨在对三鹿集团的组织结构进行设计 ， 不针对任何部门和个人 声明 3 导读 组织结构设计概述 集团战略与组织现状、行业发展及竞争状况对三鹿集团组织变革的要求 三鹿集团组织结构设计思路及原则 三鹿集团组织结构框架

1、三 鹿 集 团 高 管职位说明书北大纵横管理咨询公司二零零六年十二月目 录一、集团总裁职位说明书 .团行政副总裁职位说明书 .团财务副总裁职位说明书 .团经营副总裁职位说明书 .团技术副总裁职位说明书 .品事业部 总经理职位说明书 .品事业部 生产副总经理职位说明书 .品事业部 营销副总经理职位说明书 .源事业部 总经理职位说明书 .源事业部 副总经理职位说明书 . 页一

国食品行业社会监管最亟待解决的问题，因为民间团体监督无论从经济成本、人力资源、灵活性、处理问题的速度等各方面都有其独特优势。 事实上一些个人甚至一些身受其害的组织团以一种“只扫自家门前雪，莫管他人瓦上霜”的姿态体孤身自好，为避免麻烦 而 对不法分子在原料奶中添加有害物质 （三聚氰胺） 知情不举、听之任之 是三鹿事件没有得到及时控制而酿成大祸的重要原因。 在一个生产力不发达、科学技术水平不高

， 伊利， 光明和红星奶粉质量不错， 而且价格也较适中； 消费者调查 主要发现 • 对三鹿的认识： 挺老的一个牌子； 好象是河北或黑龙江的（南 京）； 质量还可以，尤其是中老年人的降糖奶粉（南 京）， 产品种类特多， 而且还有鲜奶（郑州） • 对伊利的认识： 内蒙产的肯定奶源好， 质量肯定也不错； 但没 它的冰淇淋较多； 好象主要是产冰棍的， 也有袋装的鲜奶和酸奶； 主要结论 市场：

中年人君乐宝高钙君乐宝无糖 31 酸牛奶的购买习惯 消费者在购买时，对品牌有一定的忠诚度， 66%的人购买固定品牌，造成 这样的结果，是由于市场的酸牛奶品牌比较多，产品的差异化不大，因此 品牌成了消费者判定产品质量优劣的主要标准。 购买的品牌的忠诚度购买固定品牌66%到了商店临时决定品牌34% 32 袋奶的竞争状况 项目 品牌 目标对象 诉求点 广告语 伊利 光明 三元 帕玛拉特 晓雅、通达

三、我品在该区域市场的 SWOT分析 S 优势： 核心的“品牌”优势： 三鹿奶粉以优质、实惠，中低档价位立足于该市场已有数十年，已经深入人心，可以说伴随着一代人的成长，品牌消费已经深入 消费者心理。 即使经历了阜阳事件，该地区销量依然保持着增长的态势，消费者对于三鹿奶粉有很高的忠诚度；由此带来的多样化购买，可减少营销成本的。 “稳固的网络”优势：

度考核于下一季度初第一个月的 510 日内完成， （二） 年度考核于次年 1 月 1015 日完成。 第十六条 考核组织机构及职责 （一） 绩效考核委员会 职责 1. 对等级工资制的绩效考核结果进行审 核。 2. 处理 等级工资制 绩效考核申诉。 3. 等级工资制考核办法修订的审批 （二） 人力资源部职责 1. 通知考核时间，提供考核表单。 2. 对各项考核工作进行培训与指导，规范考核过程。 3

以及 ISO 9000 一并 进行；B. 依据定置设计对现场进行整顿；C. 整顿之标准：有物必有区、有区必有牌、按区存 放、按图定置、图物相符、持之以恒；D. 定置的实现必须贯彻全员观念，现场所有人员均 应参与定置设计、整顿和实施及考核与评估；E. 定置状况优劣评估可用定置率 P （ % ）来衡量，即： 30 P% = % ……………… （ 2 ） 式中： P % —— 定置率的百分数； ∑