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英杰三盟电子(打印机耗材)绩效考核管理制度(编辑修改稿)
督 指导 l 能否经常与下属进行有效的沟通；能否根据下属的个性和能力合理地分 配工作，并给予及时必要的指导；是否关心下属的自身发展，并经常提出改进的要求或建议。 10 8 6 4 说明： 以上指标除沟通、协调、服务由相关部门或同事考核 ， 监督、指导由下级考核外，其他指标均由直接上级考核。 附件 2： 考核指标权重表 部门 名称 人员 类型 直接上级 同事 下级 工作绩效 工作态度 工作能力