三农

） 建设现代农业气象服务 在我 县 农业 科技生态 示范 园 区内建设 一个七要素自动观测站。 农业科技生态示范园区据我测站 3 公里处， 此园区是县政府主办县农业技术推广中心承办的集玉米、水稻、大豆、瓜果、蔬菜 于 一体的绿色 园区 ， 园区共占地 150 公顷。 园区内 安装 自动 观测 站 ， 为 开展农业气象 服务 提供科技支撑。 新建的 CAWS3000新型自动站能够进行温 度、 湿度

展模式。 四是确定客户管理名单。 根据细化后的新增客户准入标准，在前期客户普查形成的信息数据库中筛选确定目标客户，并对目标客户实施名单制管理，建立了《现代农业规模经营农户信息数据库 》，共录入客户 15,136 户，其中：存量客户 8,486 户；新客户 6,650 户。 同时建立了营销目录库，共录入客户 13,597户，其中：存量客户 8,486户；新客户 5,111 户。

点开办转账电话助农取款服务，积极改善农民用卡环境，缓解农村取现难题，使广大农民“足不出户、人不出村”就能享受便利的现代金融服务。 农行山西分行推行农村小额支付“村村通”工程，在 14 个县试点开展农村小额支付服务，基本实现试点县转账电话到村、惠农卡到户“两个全覆盖”，惠及约 310 万农民；农行浙江分行创新研发出“三农移动 服务包”、“金益农惠农通”、“三农理财室”等特色服务

级粮食高产创建万亩示范方 2 个，其中 **镇为整建制镇 1 个，面积 万亩。 已顺利通过市级专家组复测验收。 四是认真做好农业保险工作。 完成玉米投保面积 万亩，涉及 7 个镇街， 129 个参保村，户数 13778户，农户自交保费 ,保险费总额为 **.68万元。 二、抓农业产业化经营，全面推进农业标准化生产。 一是优化农业结构调整。 完成了农业结构调整 2 万亩，新扩经济作物 万亩

位：物美价廉中低端商品 企业定位：成为中国农村的 “家乐福 ”超市 竞争定位：主要与扎根农村的小卖部竞争 消费者定位：农村老、中、青、幼顾客 市场竞争力分析 竞争力一：成本投入少，降低了建设成本和运营成本。 以单个 80 平方米的连锁店为例，废弃集装箱采购成本 1 万元，改装成本 1 万元，连锁店建设成本仅 2 万元，与普通房屋建设成本每平方米 1000 元相比， “三农百宝箱

C、市场经济 (A) A中国大陆 由于农民进入城市参与经济活动后涉及的一系列权益保障的总称。 B中国大陆由于农民进入城市所受到的一些歧视问题和不公平待遇问题。 C中国大陆由于农民进入城市后找不到工作和做完工作后拿不到工资的问题。 ， ( )占有各种政策的抉择领导地位、占有意识领先的统治地位、占有生产资料转化成货币的掌控权等。 （ C） A政府 B农民 C城市人 （ 2020）年开始开播。 （

84 万元，比年初增加 56,199 万元。 中间业务收入 437 万元。 通过支持强县支行率先发展，全面挖掘黑河农 行在经济强县中的市场竞争潜力。 积极开展农民专业合作社评级授信工作 根据省行对农民专业合作社 流动资金贷款业务推进的要求，对辖内的农民专业合作社进行了调研，选择了孙吴和北安两个财务管理比较健全的农民专业合作社进行了信用等级初评。 并针对相关问题积极向省行反映，争取办法和政策调整。