三太子
管理制度类资料三太子公司培训管理制度
分）；简答题 —— 只需能够回答要点即可，不需要 个人发挥展开（每题 5分，共 3 小题 15 分）；实务题 —— 结合参训对象所在岗位特点和培训目的，制定理论联系实际的题目，考察对培训主题和岗位要求的理解掌握深度、宽度（共 15 分）。 考核可采取笔试、口试、书写心得体会、实际操作技能、沟通面谈等多种方式进行，培训考核部门要负责试题的保密性，禁止在考核工作中营私舞弊。 考核评定工作要做到公平
三太子公司培训管理制度(doc39)-人事制度表格(编辑修改稿)
考核可采取笔试、口试、书写心得体会、实际操作技能、沟通面谈等多种方式进行，培训考核部门要负责试题的保密性，禁止在考核工作中营私舞弊。 考核评定工作要做到公平、公正、公开，考核成绩应在考核结束一周内张榜公布并记入员工档案。 员工如果对考核的结果或过程有疑义，可到人力资源部或监察委申述，人力资源部负责调查、落实和公布调查处理结果，以保证培训考核 的严肃性。 按计划 要求参加定期日常培训的干部员工
三太子礼品公司培训管理制度(编辑修改稿)
要点的掌握程度（每空 1 分，共 30 空 30 分）；判断题 —— 主要了解学员对重点难点事项的理解正确与否（每题 2 分，共 10 小题 20 分）；选择题 ——适用于考察要点较多的应知应会问题（每题 2 分，共 10 小题 20 分）；简答题 —— 只需能够回答要点即可，不需要个人发挥展开（每题 5 分，共 3 小题 15 分）；实务题 —— 结合参训对象所在岗位特点和培训目的