三五

1、机密 雅戈尔集团“三五”规划摘要 （讨论） 浙江 二零零五年十月 2005 戈尔战略发展路线示意图 1996 2000年 2001 2005年 2006 2010年 2011 2015年 2015 2020年 衬衫综合市场占有率全国第一，开始生产西服，涉足房地产、外贸领域，形成“一主两翼”的业务格局 雅戈尔集团股份有限公司设立。 大规模营建公司营销网络 “一五”成就 “二五”成就

1、目 录前 言 集团十年发展回顾 集团“三五”战略规划总论 “三五”期间战略思路 和发展目标 集团业务定位及业务组合分析 “三五”期间集团财务目标 集团主要业务战略规划分论 服装业务战略规划 纺织业务战略规划 房地产业务战 略规划 中基外贸业务战略规划 战略支撑体系 集团管理控制体系 产业链 协同 品牌战略 资本运营战略 国际化战略 人力资源战略 企业文化战略 言从两万元到净资产五十多亿元

1、雅戈尔集团股份有限公司第三个五年发展规划二零零五年十月浙江宁波目 录前 言 集团十年发展回顾 集团“三五”战略规划总论 “三五”期间战略思路 和发展目标 集团业务定位及业务组合分析 “三五”期间集团财务目标 集团主要业务战略规划分论 服装业务战略规划 纺织业务战略规划 房地产业务战 略规划 中基外贸业务战略规划 战略支撑体系 集团管理控制体系 产业链 协同 品牌战略 资本运营战略 国际化战略

1、前 言26 岁的雅戈尔精力充沛，活力四射。 从一家名不见经传的乡镇企业到如今全国闻名的综合性大型企业集团，雅戈尔经过了岁月风雨的洗礼和企业成长艰辛转折的磨砺，如今的雅戈尔集团更加稳健成熟，也更加踌躇满志，在为又一次腾飞积蓄力量。 雅戈尔集团今天的辉煌业绩，与集团领导的高瞻远瞩有着直接的关系。 1995 年集团在完成了第一次创业时候，就在为集团规划未来的远景

1、雅戈尔集团发展战略报告摘要雅戈尔“三五”规划报告以“创国际品牌，铸百年企业”为愿景，其核心思想为：“提升内部能力，强化核心主业，加快国际进程，培育新兴产业”。 一、 “三五”期间，雅戈尔集团的基本战略思路：“三五”期间将是雅戈尔提升内部管理及稳步发展时期。 1. “机会导向”向“战略导向”转变，树立“归核化” 的战略思路；2. 用“轻资产”的方式优化现有资产结构，强化核心竞争能力；3.

___。 这两个 词都具有借代意义。 三、翻译 13．不可谓非五人之力也。 译： 14．安能屈豪杰之流，扼腕墓道，发其志士之悲哉。 译： 15．其辱人贱行，视五人之死，轻重固何如哉。 译： 四、阅读短文，完成文后练习。 （一） 济 阴之 贾 人，渡河而亡其舟， 栖于浮苴之上，号焉。 有渔者以舟往救之，未至，贾人急 号 曰：“我，济上之巨室也。 能救我，予尔百金。 ”渔人载而升诸陆，则予十金。

B309693）中 2 类标准的要求。 14 其次为蒸汽锅炉和污水处理中的引风机、鼓风机、水泵等噪声。 本项目所采用的锅炉、污水处理设备采用了性能优良的风机和水泵，经加设消声器、隔声罩和减振垫后排放的噪声符合《工业企业厂界噪声标准》（ GB124890）中规定 ॥类标准（昼间： 60dB（ A）、夜间 55dB（ A））的要求。 固体废物 本项目产生的固体废弃物主要为生活垃圾、食堂垃圾、煤渣

采用的先进技术应是成熟的经过实践证明是成功的技术； 价值创新挑战＝乐趣 设计中心 价值创新挑战＝乐趣 3 9 您 可信赖的合作伙伴―― 35 互联  设计的方案要科学、正确 、严谨、且现实可行； 5．开放可扩充性原则  系统设计要采用结构化和模块化的设计方法，使系统逻辑结构清晰、易读，在功能的划分和设计时，使各模块尽可能相对独立、减少相关性以易于扩充、维护和修改；  系统选型应遵循国际标准

减噪、隔音等措施，所以基本可满足《城市区域环境噪声标准》（ GB309693）中 2 类标准的要求。 15 其次为蒸汽锅炉和污水处理中的引风机、鼓风机、水泵等噪声。 本项目所采用的锅炉、污水处理设备采用了性能优良的风机和水泵，经加设消声器、隔声罩和减振垫后排放的噪声符合《工业企业厂界噪声标准》（ GB124890）中规定 ॥类标准（昼间： 60dB（ A）、夜间 55dB（ A））的要求。

到锅炉房进行再利用。 在生产车间看不见冒汽冒烟的地方，净化了空气达到了环保，这样就大量节约了蒸汽，也就节约了燃料，减少了燃料燃烧时对环境的污染。 3 主要技术经济指标或设计参数 节约锅炉设备的投资 由于天然气锅炉一般设计 时选用较高的炉膛容积热负荷，使炉膛 7 体积减少，同时不存在受热面的结渣、污染、磨损等问题，烟速选择可较高，而使对流受热面减少，因而当锅炉容量相同时，结 构紧凑、尺寸小，重量轻