三洋

3。 67 7 日常指导的机会 68 8 日常指导的进行方法（改善） 69 录像演习（管理人员的言行） 70 9 日常指导的进行方法（维持加强） 71 3 议题Ⅵ 评价和培养 1 达成度评价的经验 74 2 达成度评价的定义 75 3 达成度评价面谈和日常指导 76 4 达成度评价面谈和日常指导的关系 77 5 评价时易犯的错误（之 1） 78 （之 2） 79 6 你易犯的评价方面的错误 80

评价项目） 监督职务人员的目标设定 车间主任、班长、组长是各自一级组织的责任人，负责管理一级组织，指导组织成员。 所以，他们最好与干部同样，在设定目标中列入指导 部属、激发组织活力等项目。 各位部门长在目标设定是应做出这样的指导。 3－ 7 何谓难易程度 关于难易程度 难易程度的标准不单单是业务的“质”，还应考虑到业务的“量”以及它的所需时间、期限等，需要进行综合性地判断。

报告进行评价，对指导对象进行总评，提出今后的意见建议等。 此外，应对指导对象的上司提供指导情况、评价结果以及建议的内容等管理上的必要信息。 6． 课题的决定、登记 （ 1） 原则上由指导对象在与指导委员商量的基础上自行决定课题。 但是，课题应不局限于担当领域，应从包括相关领域、周边领域的广泛的范围内，从有助于能够加深知识，扩大视野，提高能力，提高从事工作质量等多方面进行选定。

而不是「原购买价值」 整顿：正确的方法 「 3 要素、 3 定」 + 整顿的技术 清扫：责任化 明确岗位 6S 责任 清洁：制度化及考核 6S 时间；稽查、竞争、奖罚 素养：长期化 晨会、礼仪守则 安全： 始终 贯彻 安全第一、预防为主 的方针 各类人员在 “ 6S”活动中的责任 合肥荣事达三洋电器股份有限公司 文件编号： HS/GD/11002 标题：“ 6S”推行管理规定 版号： E 页码：

编号： 致： （监理单位） 根据施工合同条款 条的规定，由于 的原因，我方要求索赔金额（大写） ，请予以批准。 索赔的详细理由及经过： 索赔金额的计算： 附：证明材料 承包单位 _______________ 项目经理 _______________ 日 期 _______________ GB50319— 20xx 施工阶段监理工作的基本表式（承包单位用表）A8 工程材料 /构 配件