scm

 路径 ： 供应链管理 — 生活电器 SCM－ 订单管理 － 委外 发料管理 （供） ， 如下图： SCM 系统使用说明书 第 16 页 / 共 54 页 图 4． 1． 11 进如菜单后如下： 图  生成委外请领单时，先点击 增加 按钮，在弹出的窗口中输入查询条件，若要生成委外请领单，则在 单据类型 中选择‘ 委外请领单 ’ ； 若是要 把已发的物料退回给美的方 则需要创建委外红冲单，选择

客户需求量 500 500 500 需求预测分析流程 在需求收集阶段，客户透过各种途径将需求输入至 CDM 系统，并且系统已经自动将这些需求细分到必要的层级（如规格组距）。 在本阶段的需求预测分析流程中，客户的需求将首先被 分类传送至各个产品室相关的业务人员处。 然后，系统会依据需求预测分析的模型，利用历史数据独立作出本期的客户需求；第二步，业务人员根据客户的本期需求

tions Research, 45:805819, 1997. O. Johnson and H. Thompson. Optimality of myopic inventory policies for certain depended processes. Management Science, 21:13031307, 1975. . Hausmann. Sequential

代 企 业 管 理 方 式 接 轨。 考 虑 点 :  共 享 IT 服 务  集 中 的 IT 应 用 结 构 和 IT 基 础 架 构 规 划  快 速 高 效 的 本 地 (事 业 部 , 分 公 司 ) 支 持  面 向 流 程 的 IT 组 织 结 构 事 业 部 IT 其他共享的服务部门 共享的 IT服务部门 信息流 事 业 部 IT 事 业 部 IT 采 纳 当 今 国 际

Group 采购混乱损失的减少 15% – 27% 电子供应链和 B2B电子商务的发展趋势 Source: Forrester Research 1998 1999E 2020E 2020E 2020E 2020E $1,331 $251 $43 $499 $109 $843 $108 (单位：十亿美元 ) B2B B2C B2B电子商务在全部电子市场份额中占有统治地位和很大比重 电子市场的价值

改善营销运作 • 例子 – 利用新的营销渠道 – 提高促销效率 • 供应商销售增加 – 大量的订单 • 零售商销量增加 – 缺货减少 强化经营管理 • 例子 – 降低系统成本 • 双赢 – 减小提前期（周期） – 提高资源利用率 • 共享季节性互补产品，提高仓库、运输资源利用率 增强技术力量 • 例子 – 技能互补 • 微软与 Sybase在数据库上的合作 – 获取新技术 •

个坏的业务流程 , 获得一个更坏的结局 – 没有管理创新的企业信息化 , 最多取得量变的成绩 案例 1: IBM 信贷咨询  全球 100 强服务公司 – 为 IBM顾客提供购买 IBM产品的贷款  原过程步骤多 , 人工为主 , 错误多 , 顾客抱怨多 – 周期平均六天 推销员 14 信贷员 信用科 信贷作业科 定价员 汇总科 信贷要求 信贷要求 信贷要求 信用报告 信贷要求 信用报告

的反应稍微慢一点，很快就会被竞争对手抢占先机。 因此，缩短产品的开发、生产周期，在尽可能短的时间内满足用户要求，已成为当今所有管理者最为关注的问题之一。 4. 对产品和服务的期望越来越高 进入 20 世纪 90 年代的用户对产品质量、服务质量的要求越来越高。 用户已不满足于从市场上买到标准化生产的产品，他们希望得到按照自己要求定制的产品或服务。 这些变化导致产品生产方式革命性的变化。

务的发展趋势 Source: Forrester Research 1998 1999E 2020E 2020E 2020E 2020E $1,331 $251 $43 $499 $109 $843 $108 (单位：十亿美元 ) B2B B2C B2B电子商务在全部电子市场份额中占有统治地位和很大比重 电子市场的价值 对销售商的价值  扩展销售对象范围  减少销售和市场行为成本 

clair 说： “ 艾睿将通过管理厂内库存补充生产过程中所需的元器件，并提供库存服务。 ”AID 还通过记录历史消耗量、周期趋势和汇集每周需求更新等措施，提高其预测和按库存送货水平。 EMS提供商向结构化阶段升级 尽管 EMS 提供商仍继续借外包之势不断扩充业务，但自 2020 年末开始出现的 “ 消化不良 ” 现象使行业备受折磨，这促使许多 EMS 提供商重新思考客户关系问题。 Hau