沙盘

料为 R1+R2， P3 的原材料为 2R2+R3， P4 的原材料为 R2+R3+2R4。 根据原材料的采购原则， R1 和 R2 购买之后一个期到货， R3 和 R4 是购买之后俩个期到货， 这为 P3， P4 的原材料采购带来困难。 确定什么时候应该 购买什么材料；还要和财务主管进行沟 通财务状况，决定一次购买多少，多买少买对于生产都有影响。 在沙盘经营过程中，因为不确定因素的存在

丰厚，但是由于利息等原因，我们所有者权益依然很低。 同时我们也和别的小组合作，达到了双赢。 第六年，拿广告时我们过于心急没有拿到最满意的订单，但是也做到了零库存。 由于高利贷以及长贷到期，我们最后不仅没有把厂房买回来，还大量的贴现，所有者权益在第五年有好转的情况下还是不可避免的下滑。 但我相信，只 要有足够的时间我们企业还是很有前途的。 （三） .公司六年的成败分析 （ 1）生产方面

额的广告投入如愿的争得了市场老 大的地位， 我们得到了本地市场的最大的订单。 同时，我们借助 60M 贷款，安装了全自动生产线，在产品研发上我们同时对 PP P3 产品进行研发，市场开拓上我们也在第一年进行了投资。 很快第一年过去了，在第二年的时候我们由于经费问题，没有在生产线上进行投资，反而继续投资研发新产品以及开拓新的市场。 第三年的时候，没有经费在广告上的投入， 以及落后的产能

包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展 指明方向。 战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立足现实。 本公司在一开始就看中了 P P3，并及时新建生产线开拓相关市场，这就是长期战略和短期战术的一个结合。 第三： 知识结构。 企业的正常运作，包括了生产、销售、财务等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样

个教训，在以后的规划中注意避免了这个问题。 在第三年的经营里，我们的情况开始出现转机，主要归功于我们的营销总监正确分析了市场需求，科学利用了为数不多的广告费，使我们抢到了不少订单，卖出了不少库存商品，并且还获得了区域老大的位置。 在这一年里，我们利用应收账款贴现的方式利用资金，开始研发 P3 产品，并且开发了一条柔性的生产线。 除此而外，我们还开始开发国际和亚洲市场，虽然我们卖出的产品增多

四部分 XXX 学院 用友 ERP 沙盘模拟 实验室 解决方案 用友 ERP沙盘 实训 系列课程介绍 用友 ERP 沙盘实训课程是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。 受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供应总监等。 每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事 46 个会计年度的经营活动。

4M的广告量， 在本地和区域 p p2各投 1M，拿到了 4个订单，这次的广告投入量相对比较合理，企业顺利完成了订 单要求。 并继续对新产品投币进行研发，新市场开拓和产品 ISO 资格认证投资也在稳妥进行。 因此 P3产品在本年研发成功， ISO9000取得资格认证，国内市场也在本年开拓完成。 在第四年的生产当中，虽然进入了国内市场、新产品 p3也研发成功，但由于本企业现金的短缺，

确市场未来需求趋势，掌握竞争对手在生产能力、发展方向、战略目标等方面的各种资料。 综合各种信息及时调整自身生产线，确定经营目标及方向。 灵活运用资金，使生产能力、投入产出比、收益率、供需平衡等各方面达到最大值。 对市场需求判断失误、产能落后或过剩、资金短缺或闲臵，这些都 不利于公司效益。 只有协调好这三者，才能使公司很好的经营下去，任何方面出现小差错，都有可能使公司进入恶性循环，面临破产危机。

贷款 60M。 我们上一年订购 到 的 原材料可以 供 三条生产同时开始生产，但是由于 P2 的价格在是慢慢的呈现上扬的趋势，今年的价格相对于下一年的价格比较低， 所以我们决定还是囤积部分产品到下一年 （第三年） 卖。 三条生产线在第二年一共可以产出 9个产品，但是有 3 个产品是第四季度的再建产品，不能在当年交货。 所以第二年实际上可以出售的产品只有 6 个。 我们决定出售一般的产品

，每年的经营还有赖于我们小组成员的配合与协作， CEO所制定的战略计划对于公司各部门高管制定各自的资源计划也是至关重要的。 接下来是对本职工作的具体总结。 六年内针对本职位的资源计划大体如下：首先需要逐渐拆掉现有的落后手工生产线，逐渐投建更为先进的全自动生产线以及柔性生产线，如果后几年的订单增多，还要根据当时的情况确定是否需要再买或者额外租赁厂房；接下来就是根据生产计划提前下订单采购原材料