沙盘

场单一的情况，公司要如何保 持成功及不断成长，是每位成员面临的重大挑战。 通过一系列经营活动，可以了解企业管理的能力，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。 关键字： 企业 ；沙盘；模拟经营 天津理工大学中环信息学院《企业运营管理沙盘模拟》课程论文 2 一、模拟过程概述 手工沙盘模拟过程概述 ERP沙盘模拟针对制造业企业 ,让学生站在最高层领导的位置上来分析处理企业面对的战略制定

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资产与负债和所有者权益不平衡。 所以，为了更好地完成我的工作，我会加倍的谨慎和细心，及时记录每一笔资金情况。 二、任期内职责履行情况、存在的问题及改进 在这五天的实训中，我们一共进行了三轮的练习，一轮比赛。 总的来说，我的职责履行情况还是很不错的。 头那两轮练习中，由于对财务总监的工作不熟悉，所以 完成时间超过老师给定的时候。 后来熟悉了之后就问题不大了。 ERP 沙盘企业模拟经营资料 2

配备两名中级经理均以 最低价 1 的价格进行竞标，结果郑州单子全部拿下而上海却竞单失败。 这就意味着 要占据 像北京上海这样的大城市 就必须租赁 更多的办公室和 中级经理才可以。 抢占市场失败意味着 上次开拓的城市 、 开 设的办公室 、 招聘的人员的费用都 是 白白的投入。 因此 ， 之后我组经营策略主要依据 有两个方面 ： 其一，加强我们的 竞争能力（包括投标价格的高低、企业的 业务 能力

第四部分 XXX 学院 用友 ERP 沙盘模拟 实验室 解决方案 用友 ERP沙盘 实训 系列课程介绍 用友 ERP 沙盘实训课程是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。 受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供应总监等。 每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事 46 个会计年度的经营活动。

（ 3） 根据 ***项目实际 区位， 适当放大比例做成模型，重点反映此范围内的道路 及景观等内容。 2 沙盘尺寸 沙盘整体 具体尺寸 根据项目实际大小及我公司展厅的实际尺寸确定，要求在第 4 页 共 6 页 整体 比例 协调 的基础上适当放大 园区 内的建筑及景观等内容。 沙盘平面尺寸及各部分具体比例由模型制作公司自行设计，最终由我公司确定。 3 地形地貌及景观环境制作要求

所有者权益 137，再创历史新高。 附上我们企业 6 年的净利润和所有者权益一览表。 由表可看出，企业第六年发展神速，创造了优秀成绩。 D组年 度净利润和所有者权益一览表40200204060801001201401601 2 3 4 5 6年份数值年度净利润所有者权益 小组排名一览表 年份 排名 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 小组排名 3 3 3 3 4 2 二

钱开发一条新的全自动产线，而且还面临着长贷的还款期将至，我们不得不借 20M 的短贷。 第四年，随着生产的加速，在资金方面我们总觉着是不够用的，结果我们只有采用贴现的方式“找钱”。 总结为何我们现金缺失的紧，因为我们的原材料的购进相对较早，几乎是在第四年年末，我们在第五年所 需的总的原材料早已更新入库了。 由于财务总监劳动过于辛苦，责任过于重大，致使她心理负担过重。 自第二年以后

17 / 41 第五年，由于没有拿到 P4 的订单，其他的订单我们由于广告投放的少，也没有拿到很好的，只能降低生产，较 少开支，以求平稳的度过第五年，由于资金比较紧张，我们也不得不放弃了 P4 的生产，也就意味着我们前期那么多的投入全部白费，在 P4 的战略上我们一败涂地。 还好，我们平稳的度过了第五年，但是我们的收入很低，也就意味着我们公司最后不可能取得什么好的成绩了

识、体系构架理性认识的基础上，更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。 ERP沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经 营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标。