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1、山东航空股份有限公司高层管理人员绩效考核管理体系 北大纵横管理咨询公司 二零零四年八月 一期咨询报告 机密 山东航空股份有限公司 O.,北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组 山东航空股份有限公司O.,2016/12/3 2 考核周期及时间安排 年度 时间： 1月 1日 20日 注：具体时间安排由公司根据实际情况进行调整 北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组 山东航空股份有限公司O.

1、山东金瀚集团岗位评价报告北大纵横管理咨询公司2004 年 6 月山东金瀚集团岗位评价报告 1 目 录第一章 岗位评价的意义 .岗位评价的原则 .岗位评价的流程 .岗位评价具体操作 .择岗位评价方法 评分法 .建专家小组 .改评价因素指标及权重 .训专家小组成员并进行试打分 .式打分 .结调整 .岗位评价结果 .）试打分结果分析 .）正式打分结果 .）正式打分结果分析

1、职务说明书填写说明职务说明书填写目的：掌握公司各岗位具体工作内容， 为岗位分析提供基础资料，并能为人员招聘、培训与开发、 绩效评价、薪酬管理等提供依据。 职务说明书填写要求：1. 请尽可能详细、具体填写本表，尤其是每件工作任务都要做详尽的描述，除特别说明可以不填外，不要漏填。 2. 字体统一，用楷体五号字，单元格不足请自行另加。 3. 这个调查表并不针对从事此岗位工作的个人，既不特指您个人

1、机密金瀚置业股份公司人力资源规划制度北大纵横管理咨询公司二零零四年六月金瀚置业股份人力资源规划制度 录第一章 总则 . 目的和 依据 . 适用范围 . 基本原则 . 工作责任 . 人力资源规划程序 .人力资源需求预测 . 基本规定 . 现实人力资源需求预测 . 未来人力资源需求预测 . 未来人力资源流失预测 . 整体人力资源需求预测 .人力资源供给预测 . 基本规定 . 内部人力资源供给预测

北大纵横管理咨询公司金瀚项目组 金瀚置业股份有限责任公司职务说明书北大纵横管理咨询公司2004 年 6 月北大纵横管理咨询公司金瀚项目组 目 录职务说明书编写说明 . 3 页 共 93 页采购 管理岗职务说明书 .

1、1=有限公司管理咨询调查问卷管理咨询公司2004 年 3 月（答完后请将问卷封好）装订线2调查问卷说明填写问卷注意事项：1、请单独填写，并客观发表意见；2、请注意阅读各题型的答题要求（ 单选、多 选、排序或阐述）；3、请在 3 月 25 日（周 ）17：00 前完成，并送交到 项 目组（办公楼三楼，电话分机：3025 ，3023） 如果因事外出未领到调查问卷， 请直接与 经理(电话分机

1、 岗位任务绩效考核指标调查表编号 称 义/公式 考核标准 信息来源12345678编号 称 义/解释 目标效果 考核主体9101112指标填写说明1、关键业绩指标（的是反映岗位主要工作业绩的可以量化的指标，如冬枣收购完成情况、销售计划完成情况、营业收入、销售利润率、部门预算费用控制情况、收购成本、生产成本、冬枣损耗、质量事故、财务费用等。 2、工作目标设定（指工作职责范围内的一些相对长期性

1、面试问题1. 你了解金瀚集团和冬映红的历史吗。 2. 你了解冬映红目前的组织结构吗。 3. 你了解你应聘的这个岗位吗。 4. 你为什么没有选择原来的岗位。 换个环境。 能发挥个人所长。 理不平。 5. 你为什么要应聘这个岗位，这个岗位最吸引你的是什么。 回答应确认应聘者具备该岗位要求的素质。 6. 你认为在这个职位上供职的人应该具有什么样的能力和素质。 7.

1、答辩问题市场部梁鹤辉1 以发电设备、煤矿采掘机械、船舶等专业领域为例说明如何实现“拓展新的应用领域”的经营策略。 （需要包含以下内容，但没有唯一正确的答案）（1） 选择某领域的依据（以市场容量、竞争水平、永红的优势等要素来说明）（2） 沟通手段的运用（人员推销、公共关系、软性广告、专业会议等）（3） 产品定位在高性能高质量或者价廉物美还是其他（4） 服务水平的高低，甚至是定制化的服务2

1、机密山东金瀚控股公司金瀚集团绩效考核指标汇总（征求意见初稿）北大纵横管理咨询公司二零零四年六月山东金瀚控股金瀚集团绩效考核指标汇总- 2 录高管层绩效考核指标 .瀚集团绩效考核指标汇总- 3 义/公式 考核权重 信息来源 考核周期1 集团工作的计划性定义：有无年度、月度工作计划，董事会审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处工作记录 年度2