山东

管理评审后， 认证办公室、生产部 和 设备处应 组织对目标、指标进 行修订，修订后的目标、指标报管理者代表批准。 相关文件 《 目标、指标、管理方案控制程序 》 附件 附件 9： 环境 /职业健康安全 目标、指标、管理 方案 一览表 管理方案 目的 制定并实施管理方案，以保证目标、指标的实现。 适用范围 适用于 公司 环境 /职业健康管理方案的制定、实施、 验证及 修订。 职责 总经理

违反本制度造成物品损坏、丢失的，视情节给予一般或严重过失单并照原价赔偿。 十、 加班时间内向无关人员泄露有关公司内部情况，将给予严重过失单或开除处 罚。 十一、 18:30 未开具加班单的员工必须离开办公区。 十二、 无加班单加班的员工给予一般过失单一张。 办公用品管理制度 一、 办公用品领用需先写申请，统一由行政部购买 . 二、 如各分公司负责人遇到特殊情况经总经理批示后自行购买的办公用品

二．设计培训内容 1． 确定培训的一般内容。 a．确定员工知识的培训内容。 b．确定员工技能的培训内容。 c．确定员工态度的培训内容。 2．确定比较特殊的培训内容。 a．价值观方面的培训内容。 b．客户服务方面的培训内容。 c．团队精神方面的培训内容。 d．个人技能方面的培训内容。 e．企业文化方面的培训内容。 3．培训方式的选择。 a．室内培训与室外培训的选择。 b．企业内训与会议论坛的选择。

经理绩效考核指标 关键成功因素 指标 指标定义 /公式 评分规则及标准 信息来源 提高净资产收益率 净资产收益率 税后利润 /净资产*100% 1） =目标值 ,得 90分 2）比目标值每提高 %，加 分，最高 120分； 3）比目标值每 降低 %；减 分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报表、预算报表 提高市场研究水平 市场研究报告质量 考核者评分 考核者直接评分 市场研究报告 增加销售收入

制表日期： 费用预算 项 目 金 额（元） 招聘工作时间表 时 间 工作内容 资料的搜集与筛选 初次面试 复试时间 人员基本确定的时间 最终确定人员并通知上岗时间 制定人 部门经理签字 分管副总经理意见 9 人员需求计划表 需求部门 /公司： 年 月 日 招聘原因 □ 扩大编制 □ 缺编补充 □ 离职增补 □人才储备 □其他 （请说 明） 备 注 需求计划 招聘职位 招聘人数 到职日期 工作地点

理 结果每月报 总经理 ； 对涉及 重大质量 隐患 、 影响公司 品牌 信誉 的问题 、 经济问题 、 法律 问题 等 重大 事项，需立即报告。 对于事实清楚 或屡次出现的 问题 ，可直接 通知或 分流到 相关岗位进行整改、处置 ； 并监督 处理 结果 的反馈。 对于事实不清楚， 对 公司 有一定影响的 问题 ，督查室进行调查， 并将调查过程、证据 、结果 报总经理 ，必要时出具 正式 调查报告

□了解 2. □通晓 □精通 □掌握 □了解 3. □通晓 □精通 □掌握 □了解 4. □通晓 □精通 □掌握 □了解 5. □通晓 □精通 □掌握 □了解 6. □通晓 □精通 □掌握 □了解 核心能力： 1. 逻辑思维能力 □优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 2. 客户服务意识 □优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 3. 团队合作能力 □优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 4.

训记录、监督员工出勤情况、保存过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等。 培训结束后以此为依据建立冬映红股份培训档案。 第十七条 培训实施 1. 培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、通知培训师及受训单位； 2. 如有补充教材，培训师应于开课前一周将讲义原稿送至人力资源部统一印刷，以便上课时发给员工； 6 3. 各项培训结束时

费必须使用国家、学校规定的合法票据，各项收入必 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 9 页 须全部纳于集团收入计划、统一核算、统一管理。 第五章 支出管理 第十七条 支出是集团各公司在为学校教学、科研提供服务的过程中所发生的各项资金的耗费损失。 第十八条 支出包括：成本 支出、费用支出以及在生产经营及对学校服务过程中所发生的各种其他支出。 成本支出

3X3 其中： Y—— 每年人员需求总数 β 0—— 常数 X1—— 每年房地产项目销售收入 X2—— 每年农业项目销售收入 X3—— 每年其他项目销售 收入 人力资源部可以根据情况变化对回归方程的自变量即人力资源需求影响因素的选择做出适当调整。 第二十四条 人力资源部对预测期内每年的人员需求总数做出初步预测后，应根据过去三年的历史数据，计算出管理职系和技术职系之间的人员比例