山东

训练 通识训练是指员工工作所需的共通的认识、观念方面的训练，如公司规章制度、发展战略、公司文化、公司理念、基本政策、组织结构等，使员工掌握企业的共同语言和行为规范。 公司新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同组织，人力资源部负责 中国最大的管理资源中心 第 8 页 共 19 页 实施。 人力资源部应给每个已正式报到的新员工发放员工手册。 培训内容：公司企业文化；公司组织与历史沿革

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 013 会计主管 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 014 质管部部长 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 015 供应部部长 0 0 0 0 0

后的余额作为第二年提成奖励的核算基数。 5． 地区难度系数 根据以前 销售 状 况 和公司市场拓展规划确定 ，一般销售额越高的地区，难度系数越小 ； 销售额越低的地区，难度系数越高。 公司确定市场部总的难度系数为 1，各地区难度系数由市场部根据实际情况自行确定后，报人力资源部备案。 6． 公司 鼓励销售人员在公司制定的标准价格范围内达成交易，符合此条件的销售合同，其合同额按

中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 9 页 第二十 四 条 初步面试。 对初步筛选合格的求职者邀请面试。 初步面试一般由人力资源部专员主持。 人力资源部对应聘人员的学识、智力、品德和综合素 质进行初试和评价，并填写《面试登记表》里的初试评价栏。 人力资源部确定初试合格人员，经人力资源部部长签字认可后推荐给相关业务部门复试。 第二十五条 复试。 复试由复试甄选小组进行。

中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 7 页 七成客服中心的员工认为考核中的业绩指标、能力指标和态度指标比例应该比较均匀，风险规避意识较强%%%%% 60%,20%,20%40%,30%,30%7 0 % ，2 0 % ，1 0 %4 0 % ，4 0 % ，2 0 %其他研发中心的员工在对风险的态度上呈现两级分化的特点，有一半的员工希望加大业绩考核的比例%%%%%7 0 % ，2 0 %

月 日至月 日 月 日至月 日 合 计 第 4 页 共 8 页 （三）：业务招待费 业务开支以“业务客观需要，节约“为原则，非业务需要而发生的招待 费不得报销。 业务招待费开支必须与伙食费严格区分。 业务招待费报销必须提供正规的单据，同时写清事由、请客对象、人数等，否则不允许报销，审核者必须严格把关。 （ 四）：手机费 手机费以“实际需要”为原则，根据陕西分公司的实际情况作以下规定：

人员私人用话限额 30 元，超额自付（按电话局明细单为准）。 通话时发现闲聊，私话费用严重超额的处以超额部分的 10 倍予以重罚。 （六）：医药费 办事处人员日常购买的药品，花费的医药费一律不予报销。 如遇大额医药费支出，由本人提出申请，经分公司经理签署意见后上报公司财务部，由财务副总根据具体情况给予一定金额的补贴。 （七）：办公费及日用品 购买办公用品应遵循实用、适价、节约的原则，谁使用谁负责

甚至，我们提炼除了 XX 的产品观： XX 认为 —— 品质是一切产品的生命基石。 品质是产品存在的根本理由。 品质是对消费者最好的利益回报。 追求高品质 ——是永不过时的时尚。 后面的工作就顺畅多了， 活动框架分成 3 大环节： 第一环节：寻找 XX“品质见证大使 ”，阐明活动立意，借事造势，进行前期预热； 第二环节是举办评选 “见证大使 ”活动的颁奖典礼，挑选出 8 名使用 XX 空调 10

2. □通晓 □精通 □掌握 □了解 3. □通晓 □精通 □掌握 □了解 4. □通晓 □精通 □掌握 □了解 5. □通晓 □精通 □掌握 □了解 6. □通晓 □精通 □掌握 □了解 核心能力： 1. 逻辑思维能力 □优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 2. 客户服务意识 □优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 3. 团队合作能力 □优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 4.

80 ,000 ,000 .00 1. 所 有者 投入 资本 80, 000, 000. 00 8 0,00 0,00 2． 股份 支付 计入 所有 者权 益的 金额 3． 其他 80 ,000 ,000 .00 8 0,00 0,00 （四 ）利 润分 配 65 ,847 ,964 .23 7,8 86,0 8 73 ,734 ,063 .61 8 94,0 4 894, 060. 94 1．