山东电力

 环境法律；  授权、执照和许可等。 2. 合同管理部负 责建立公司适用的全部 法律、法规和其它要求目录，档案信息中心负责建立公司适用的全部环境标准目录， 并及时跟 踪其变化。 可通过各级政府、产业协会或团体、商业数据库、专 业性服务及国外项目工地等途径来认 定环境法规及其发展变化： 3. 教育培训中心通过培训宣贯，使全体员工和相关方人员了解法律、法规和其它要求。 4. 纪委负责定期评价法律

而引起手册修改的不同步导致的有效性的变化，有利于缩短手册和引用标准或法规、行政规章等修改这种“不同步”的时间。 根据实际需要，下列方式解释的术语和定义适用于本手册： 术语和定义 （ QMS EMS OMS2） 顾客 ： 指以协议或合同形式，将其建设项目交与本公司承建的人或机构。 顾客的含义亦包括其授权人，在手册中称为甲方及其代表。 组织： 标准中的组织在本手册中指山东电力建设第二工程公司

管理报告 战略 环境检视 业务组合 价值衡量 组织结构 资源分配 计划 生命周期 企业风险模型 企业需要按照以下的“安达信企业风险模型”设计企业内部管理及风险控制体系来全面减少企业的经营风险 13 169。 2001 Andersen All rights reserved. 业务流程重组（案例） 费用付款申请 付款 申请表 部门经理 审核批准 是否批准。 结束 是 付款 申请表 财务经理

包括公司总部、滇东、防城港、黄岛、费县、石横、运河、菏泽、青岛、辛店、众泰及本年度正在施工、新开工的其他项目部，主要任务是： ① 评价公司新版管理体系文件的可操作性、可检查性、约束性；② 评价管理体系的有效性、符合性和适用性； ③ 及时发现和整改体系运行过程中出现的问题，不断完善和改进管理体系，确保体系持续有效地运行。 各单位、 项目部 2020年 6 ～ 9月份 内审按计划保质、保量完成

支的真实性、合规性、正确性，手续是否完备。 3．审查待摊费用的项目是否真实，是否符合规定的范围，分摊期限是否合理，有无将属于递延资产而作为待摊费用处理，有无利用待摊费用弄虚作假，人为调节成本，隐瞒利润或虚增 中国最大的管理资源中心 利润的行为。 4．验明应收及预付款项是否已在资产负债表恰当披露。 （四）应收票据审计 审计的目标是：确定应收票据的存在性，是否归被审计单位所有

2. 合同管理部负 责建立公司适用的全部 法律、法规和其它要求目录，档案信息中心负责建立公司适用的全部环境标准目录， 并及时跟 踪其变化。 可通过各级政府、产业协会或团体、商业数据库、专 业性服务及国外项目工地等途径来认 定环境法规及其发展变化： 3. 教育培训中心通过培训宣贯，使全体员工和相关方人员了解法律、法规和其它要求。 4. 纪委负责定期评价法律、法规和其它要求遵循情况， 一

后进行。 （ 2）当桩顶设计标高低于施工场地标高时，可对护筒位置作中间验收，待承台或底板开挖到设计标高后，再作最终验收。 11．桩基工程验收时应提交下列资料： （ 1）工程地质勘察报告、桩基施工图、图纸会审纪要、设计变更及材料代用单等。 （ 2）经审定的施工组织设计、施工方案及执行中的变更情况。 （ 3）桩位测量放线图，包括工程桩位线复核签证单。 （ 4）成桩质量检查报告。 山东电力设备厂