山东鲁能

1、山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系 人力资源调查问卷报告北大纵横 238 发放问卷 50份，收回有效问卷 50份对调查问卷的统计分析主要采用频率 /频数分析方法、描述统计分析调查方式 调查方式问卷发放 /回收情况问卷发放 /回收情况问卷分析方法 问卷分析方法进一步了解鲁能积成薪酬和考核概况、员工对目前人力资源管理现状的评价和建议调查目的调查目的访谈： 针对鲁能积成中高层领导，访谈共计

1、山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系 绩效考核体系北大纵横 55 总则第一条 为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。 第二条 推行绩效考核的原则1 建立全员参与、全员负责的管理模式；2 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3 绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核

1、山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系 职务评审及管理办法北大纵横 223 总则第一章 原则第一条 本制度的目的是规范公司各级职务管理，使每位员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职务待遇，并使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯途径。 第二条 本制度根据公司各岗位工作性质的不同，将职务划分为管理、技术和业务三个职务系列。 1管理职务系列：适用于公司正式任命的各技术

1、山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系 员工手册北大纵横 1 公司简介第一章 前言欢迎您加盟鲁能积成电子，共同致力于用高科技造福民众的事业。 鲁能积成电子具有浓厚学府风范，成为国内以至国际一流高新技术企业是我们一直为之奋斗的理想。 为实现我们的理想，我们需要大批优秀人才的共同努力。 鲁能积成电子将成为您卓越才华充分施展的舞台。 本员工手册将帮助您了解鲁能积成电子的历史

九条 服务戓略 （一） 近期，强化服务意识和顼客至上的服务精神，对员工迕行培讦，培养物流服务意识，刜建 ERP 系统，开収基乫互联网的物流信息管理系统。 顼客服务标准化，实现不客户信息共享，为客户提供便利、与业的服务，严格管理，提升服务水平； （乪） 丨期， 实 施 ERP,实现不客户数据对接和交换，建设物流平台和覆盖全国的物流网络，为客户提供增值服务，建立先迕的物流服务管理模式

司确定市场部总的难度系数为 1，各地区难度系数由市场部根据实际情况自行确定后，报人力资源部备案。 6． 公 司鼓励销售人员在公司制定的标准价格范围内达成交易，符合此条件的销售合同，其合同额按 100%计入本片区销售任务；超出公司价格范围的销售合同，其合同额将乘以一个小于 1 的系数计入该片区销售任务。 此系数由公司根据价格管理办法制定。 7．销售人员正常离开公司的

流信息管理系统。 顼客服务标准化，实现不客户信息共享，为客户提供便利、与业的服务，严格管理，提升服务水平； （乪） 丨期， 实 施 ERP,实现不客户数据对接和交换，建设物流平台和覆盖全国的物流网络，为客户提供增值服务，建立先迕的物流服务管理模式，改传统的批量定账的刚性模式为就近 及旪配送的柔性模式； （三） 迖期，全面实施 ERP,通过电子商务 B2B，不客户结成合作伙伴，

，并严格办理交接手续。 第十一条 印章原则上不得带出公司使用。 特殊情况确因工作需要携带外出使用时，须填写《印章携带外出使用申请单》（详见附表 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内 最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库

签字 : 年 月 日 山东鲁能置业集团有限公司 用 印 申 请 单 编号 部门 经办人 用印事由： 部门意见 : 负责人签字 : 年 月 日 公司领导意见 : 签字 : 年 月 日 山东鲁能集团有限公司档案管理制度（试行） 第一章 总则 第一条 为进一步加强山东鲁能集团有限公司（以下简称集团公司）档案管理工作，提高档案管理水平和工作效率，逐步实现档案管理的规范化、制度化