山谷

1、002 第 1页 山谷蓝维修公司调整报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月九日 002 第 2页 维修公司运行机制 维修公司的服务理念 山谷蓝维修存在的问题 维修公司业务模式 维修人员考评 导读 002 第 3页 一、对维修定位不明确 维修应能够独立赢利 维修主要应支持销售 有些很多生产性企业的维修公司可以赢利，为什么我们不能。 为什么维修公司费用那么高。

1、1山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第二阶段实施报告一、 八个月以来山谷蓝/泰科曼公司所进行的组织变革今年四月以来，山谷蓝/泰科曼公司一直在探索一种全新的经营模式和管理办法，其实质是组织变革。 这一变革在最初并没有十分明确的“图纸” ，但随着改革的一步步深入，加上北大纵横管理咨询公司的协助，公司逐步解决了改革中遇到的问题。 尽管目前有些改革尚未结束，但与八个月以前相比，公司已经发生了可喜的变化

1、山谷蓝/泰科曼项目总结报告第 1 页 共 15 页山谷蓝/泰科曼信息化咨询项目第三阶段实施报告暨项目总结报告一、项目实施阶段所做的主要工作总结自去年 10 月 15 日北大纵横项目组撤离山谷蓝/泰科曼公司后，我和我的同事与山谷蓝/泰科曼公司高层领导一起，为细化并实施北大纵横改革方案、改善山谷蓝公司内部管理与控制水平做了大量的工作，并取得了一定的成效，现按时间顺序将主要工作总结如下：1、10

1、评价标准类 1评价标准类 附件一(2)山谷蓝业务人员奖金核算标准一、 人员分类：1） 总监级2） 部门经理级3） 业务代表/高级客户经理4）总监助理二、 考核等级级别 A B C 5 以上 (含) 5545 以下三、 各类人员奖金工资比例及考核周期岗位 考核周期 工资：奖金 考核维度及权重总监 年度 10：3 上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）地区经理 半年度 5：5

1、人事管理制度山谷蓝/泰科曼人事制度北大纵横管理咨询公司2002 年 10 月人事管理制度目录第一部分 人事管理制度 .则 .事招聘制度 .作考勤制度 .酬与福利待遇制度 .训管理 .动合同 .职管理 .谷蓝/泰科曼 公司考评制度 .效考评直接上级评价表 .效考评自我评价表 .高层管理人员管理协作性同级评价表 .般员工工作态度同级评价表 .谷蓝/泰科曼中高层管理人员绩效考评综合统计表

1、山谷蓝/泰科曼公司职位说明书文件号： 版本号：1完成日期：件名：职位说明书 第 1 页 共 113 页拟制：北大纵横管理咨询公司 审核： 批准：职位说明书文件名： 职位说明书文件号：版本号： 1完成日期： 控复制”或“临时受控复制”红戳。 山谷蓝/泰科曼公司职位说明书文件号： 版本号：1完成日期：件名：职位说明书 第 2 页 共 113 页修改记录表版本 文件更改通知号 完成日期 制定者

1、评价标准类 1评价标准类 附件一（4）后勤支持人员奖金核算标准一、 人员分类：后勤支持人员1） 总监级2） 经理级3） 员工（包括各办事处秘书）二、 考核等级级别 A B C 0555 以下三、 各类人员奖金工资比例及考核周期3、后勤支持人员岗位 考核周期 工资：奖金 考核维度及权重总监 年度 10：1 上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）经理 半年度 一个月工资

1、职位说明书岗位名称 系统工程师(软件) 所在部门 人事行政部直接上级 人事行政总监 直接下级 无所辖人数 0 岗位分析日期 2002/9/10本职： 保障公司系统网络的无障碍运行职责与工作任务： 职责表述：制订信息系统规章制度， 编制执行手册。 1、制订公司信息管理系统规章制度，并有效监控实施。 职责一 工作任务 2、对各部门主管进行操作执行培 训职责表述：系统网络的管理与维护1

1、 山谷蓝网站建设规划1山谷蓝网站建设规划一、建设宗旨迅猛的势头在全球以及中国爆发式地增长，而网络凭借其卓越的互动性与便捷的交流性正成为企业的门面，建设一个好的企业网站要比办公室的内部装修还要重要。 建设山谷蓝企业网站，正是为了充分利用网络的优越性，将山谷蓝的企业形象全方位地推向世界经济舞台，从而扩大自己的知名度。 同时，利用企业内部信息化建设为契机，通过互联网这种直观和便捷的形式

1、评价标准类 1评价标准类 附件一(2)山谷蓝业务人员奖金核算标准一、 人员分类：1） 总监级2） 部门经理级3） 业务代表/高级客户经理4）总监助理二、 考核等级级别 A B C 5 以上（含） 5555 以下三、 各类人员奖金工资比例及考核周期岗位 考核周期 工资：奖金 考核维度及权重总监 年度 10：3 上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）地区经理 半年度 5：5